时间地点：2010年1月15－17日   深圳

学习对象：1、公司董事长、总经理、财务总监及其他中高层管理者；

    2、财务部、投资部门、资产管理部门、业务发展部门相关人员；

    3、企业其他相关业务部门骨干，部门经理；

    4、银行等中介机构相关从业人员。

招生人数：40人，即日起报名，额满即止。

学习费用：4900元/人。3天的集中培训。（包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、认证费等其他费）

增值服务：免费参加华扬金融教育机构的俱乐部活动和论坛活动；免费获得华扬《财富邦》电子杂志。

证书颁发：颁发“华扬金融培训学院”培训结业证书

学习方式：3天封闭式集中培训，以操作实务和案例教学为主。通过各种典型案例、资料全面介绍财务管理的各项内容，使学习者能够体会到财务管理的作用与乐趣，课程生动、实用、有效，在轻松的环境中学习知识。实战演练课程为学员提供实战演练机会，让每一个参与者都能学以致用，在第一时间把知识和实践结合起来，为企业创造价值。

培训背景：

企业在成长与发展的过程中，规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的，特别是在全球化席卷全球的今天，显得尤为重要。财务管理属于企业管理的一个部分，但其技术性的知识相对较多，决策者往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况，很难有一个科学的、整体的把握。面对错综复杂的信息，如何才能清晰而准确的把握？必要的财务知识是关键！

此课程专门针对决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资本运作等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者作出科学的决策，专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作。

课程收益：

1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况；

2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；

3、建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制；

4、强化现金流意识，提高资金运作效率；

5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；

6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；

7、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。

课程模块: 本课程以实务操作、实战、案例分析为主

一、现代财务管理基本原理、概念

财务管理概念及基本方法

会计语言要素

会计语言规则

二、透视财务报告背后的秘密

（综合管理者的思考诀窍和模型之一）

1.  财务会计报表的构成分析

2.  资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）

    公司财务安全评价

    公司偿债能力评价

3.  利润表的阅读（以利润表为基础的分析）

    公司盈利能力评价

4.  现金为王还是利润至上？

    企业现金流量分析

5.  财务综合分析与预警机制

6.  报表审计：如何从会计报表看出问题

模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）

7. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

三、非财务人员的税务管理

1.  主要税种介绍

2.  企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍

3.　如何有效降低公司的税务风险？

四、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?

（综合管理者的思考诀窍和模型之二）

1.  预算管理基础

    预算管理观念

    预算管理体系

    预算管理方法

2. 构建全面预算管理体系

3. 预算的编制方法

    静态预算、动态预算、滚动预算

    零基预算

4．预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

五、控制为王---企业的财务控制

1、公司股权控制

    集团公司的股权结构

    取得和实施控股权的方法

    反收购控制的策略

2、公司增长期的财务策略

    公司增长型公司财务特点

    关于增长的正确观念

    如何保持可持续增长

    增长缓慢公司的财务措施

3、公司分支机构的控制

    成本中心、收入中心、利润中心、投资中心

    财务收支控制

4、企业内部控制体系的建立
    案例分析—企业内控制度的重要性

    内部控制的五大要素

    内部控制制度的设计

六、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解

（职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型）

1. 董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门

    投资决策分析

    如何构建最佳资本结构

2．企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识

    在创造还是在毁灭财富—EVA分析

    财务KPI指标的设定

3. 营销管理系统所需要的财务知识

    企业信用风险的控制

    如何利用财务数据评价客户

4.  采购和物流管理系统所需要的财务知识

    如何降低采购成本

    集成供应链管理

七、回顾与总结

总结所学知识和技巧；

老师与学员互动时间

讲师简介：贾虎老师 

    学员最受欢迎的“财务管理”系列课程讲师，将枯燥繁琐的财务知识化为通俗易懂的实战课堂，趣味而不失严谨，内容充实而又实用。

    华南理工大学投资学博士, 中国执业注册会计师、注册税务师、国际会计师（AIA）。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。具有十四年的财务和税务管理和咨询经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。

    贾老师现任会计师事务所首席合伙人、国际会计师公会(AIA公会)、浙江大学、华南理工大学、暨南大学、广西大学、湖南大学、北京工商大学特聘讲师。

授课特点：深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验。

曾培训客户：招商银行、中国电信、中通服、南方电网、美国友邦保险、家乐福（中国）、报喜鸟集团、正中地产、富士康企业集团、南方航空、深圳广电集团、中国燃气、深南玻、深赤湾、TCL、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、广电运通、惠州华阳集团、广铁集团、中烟集团、欧神诺集团、东菱电器、法国罗格朗电器等数百家企业。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）