【时间地点】11月19-20日  上海财经大学

【培训费用】3200元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。

【课程目的】

    ·全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色

    ·预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析

    ·学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案

    ·学习大型国际企业预算管理与控制的经验

【培训对象】

    ·企业负责预算编制、控制的相关人员

    ·企业经营管理层、中层管理人员

    ·企业财务人员、财务经理、财务总监等

【证书颁发】

颁发《上海财经大学“全面预算管理与控制”高级研修班结业证书》

【课程大纲】

1、基于战略与目标的预算控制

1-1 基于资源的企业战略

1-2 以企业战略与目标引导资源的优化配置

    ·资源配置的优化取决于投入对象的选择和使用过程的控制

    ·战略决定资源配置，资源配置决定企业的未来

1-3 战略目标实施的组织路径

1-4 预算是实现组织目标的资源路径

1-5 资源优化配置是管理层的法律责任

2、预算控制的性质和规则

2-1 预算控制的性质

2-1-1 基于业务的动态预算特征

2-1-2 预算的价值链控制性质

2-2 预算控制的规则

2-2-1 以预算实现资源优化配置的4 项规则

2-2-2 基于ABB动态预算模式的5 项规则

2-2-3 预算过程控制的2项规则

2-2-4 预算批准的3项设计规则

2-2-5 预算编制的9项规则

2-2-6 预算执行的6项设计规则

2-2-7 预算调整的4项设计规则

3、预算控制的理念与制度基础

3-1 预算控制的理念基础

3-2 预算控制的制度基础

3-2-1 预算控制的组织基础：授权制度

3-2-2 预算控制的经济责任基础：合同制度

3-2-3 预算的重点控制基础：采购制度

3-2-4 基于制度系统的三统一：预算 / 成本控制 / 目标管理 / HR效率

3-2-5 控制成败的前提 – 重组财务机构

4、预算过程流程设计

4-1预算的基础与起点：战略目标与经营目标

    ·战略目标与经营目标的静态表示

1. 年度应实现之单一战略目标

2. 战略目标在本年度的部分与阶段实施标的

    ·战略目标与经营目标的动态规划

    ·目标体系

    ·市场机会与资源的平衡：预算损益表

1、以股东利益最大化为起点

2、机会与资源的初次平衡：价值链分解

3、期望目标可行性：选择、调整

4、编制期望目标基础的预算损益表

5、期望目标预算损益表编制的空间基础

6、现金流的静态平衡与动态控制

4-2 目标分解、计划、资源配置的链接

4-3 预算编制的组织准备

4-4 单元预算初稿编制

4-5 单元预算与公司预算的平衡

4-6 预算编制的结束工作

4-7 预算控制流程

【部分学员反馈】

培训讲师拓展范围较宽，能对课程有较深的了解，通过培训重新调整了看问题的思路。很好。

――东风本田     内审

培训内容详实，实例非常精彩。财务培训，还是上财的好。

――上海盛大网络  资深内部审计

老师能够用简单的语言归纳，传递预算的管理方法以及在实际运用中该如何与部门、上级沟通，这一点很重要。

――长安福特马自达    胡先生

通过本次培训，有效拓展对全面预算的概念和理解，明晰了预算的流程，对今后开展工作具有很好的指导意义。

――埃姆康净化技术（上海）   林女士

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）