【课程概述】
财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
本课程不仅有丰富的财务知识，而且围绕未来财务总监的工作特点，结合了许多金融课程，使未来的财务总监不仅是财务专家，也是金融专家。21世纪的今天，世界已经变成平的。我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚，我们培养的是企业战略的决策者。
上海财经大学凭借其在财务金融领域的权威性，荟萃国内外一流名师，全新打造“上海财经大学财务总监高级研修班”。
【课程特色】
“钻石级”师资阵容
汇聚了上海财经大学、复旦大学、香港理工大学、斯坦福大学、美国德州A&M大学、牛津大学、香港科技大学等著名大学的财务和金融教授。同时课程也邀请了部分财务金融方面的政策官员，使本课程的内容更加丰富和具有实用性。
双重导向教学理念
倡导传授知识与解决问题双重导向的教学理念，对金融与财务方面的前沿问题进行多层面、多维度的讲授。汇聚全球商战实际经验，集中进行案例分析，分享商界精英智慧结晶。讲课方式也灵活多变。
精英化校友网络
校友网络由金融财务界精英组成，共图事业发展。同时建立了持续互通的交流机制，方便学员与老师、学员之间长期有效的交流。
全国独创的课程体系
此次财务总监培训班课程体系由众多专家领衔开发，包括了财务、金融、管理、领导力、国学等方面，意在培养具有全面知识体系的战略决策者。
高品质证书
课程结束后，学员成绩合格，可以获得上海财经大学财务总监资格证书和结业证书。
灵活的授课方式
财务总监培训班不仅有课堂授课，也包括了很多讲座、沙龙，同时还有一些与专家、业界精英面对面交流。
【适合对象】
 首席财务官、财务总监、总会计师
 主管财务的副总经理
 董事长、总经理等高层管理人员
 财务经理
【证书颁发】
学员结业后颁发《上海财经大学财务总监资格证书》和《上海财经大学高阶财务金融管理研修课程结业证书》
【课程地点】
上海财经大学中山北一路369号
【学习方式】
灵活多样的学习方式：
 一类是间隔学习，时间持续3个月，实际学习时间也是15天，2009年4月18日和2009年7月18日开班；
 另一类是集中学习，一次学习7天，一次学习8天，2009年11月21日开班。

【部分学员单位】
宝钢、上汽集团、上海通用、上海大众、中国卫星、宁夏圣雪绒、武汉中百、复地集团、中星集团、百安居、上海庄臣、摩托罗拉、西门子、爱立信、欧莱雅、科勒、TCL移动通信、施贵宝、携程网、马钢集团、中石油大庆油田、辽河油田、美的集团、上海电气、华晨金杯、赛科石化、深圳南山集团、好孩子集团、腾讯科技、博福－益普生制药、金茂集团、申通集团、申华控股、光明乳业、湖北电信、中金集团、中石化茂名分公司、深圳飞尚集团、达丰电脑、贝尔阿尔卡特、辉瑞、华晨宝马、沃尔沃、一汽轿车、一汽四环、艾默生传导、普莱克斯、阿克苏诺贝尔、奥的斯电梯、北方电力、中海发展、中宝科控、申能股份、无锡威孚、深圳报业集团、裕科集团百江投资、大鹏液化、花旗银行、中国银行、建设银行、招商银行、深发展、民生银行、渣打银行、汇丰银行、德意志银行、新加坡星展银行、东亚银行、汇丰银行、上海银行、浦东发展银行、绍兴商业银行等等
【权威课程】
模块一 从理财幕僚到企业战略制定者
 财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战；
 在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能；
 职业管理与执业规范；
 跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念

模块二 财务诊断与动态风险管理
 企业疾病发展规律及诊治原理；
 企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序；
 企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断；
 财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告；
 风险、企业风险和风险管理的一般概念；
 风险－杠杆－决策及微观经济杠杆之运用；
 如何运用财务制度进行风险管理；
 企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例：应收帐款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策

模块三 内部控制制度设计
 以财务管理为核心的内控设计：现代企业内部控制目的与内容、内部控制制度框架、组织控制、财务控制、实物控制、人员控制；
 母子公司的财务管理；
 信息系统下的财务管理创新；
 内部审计

模块四 资本运营与公司金融
 整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合

模块五 高级税务筹划
 最新税收法规体系以及税制改革的动态；
 树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节；
 纳税筹划主要技术；
 现代企业如何合理避税；
 对典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解；

模块六 全面预算管理与组织激励、业绩评价
 以过程控制为核心的预算系统，根据五大关系进行预算系统的定位，构建提升企业效益的预算管理系统：企业战略预算、全面预算管理、企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建

模块七 财务分析与公司价值管理
 价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数据

模块八 战略成本管理
 
 成本管理理论的沿革；项目成本核算；
 项目成本管理模式的形成；
 项目成本预算和分析；
 成本管理与企业发展战略；
 战略成本管理的提出；
 成本管理若干案例分析
 
模块九 公司理财
介绍公司财务基础，运用所学知识对公司内部和其他机构的重要财务决策进行分析。主要内容包括固定收益证券、股票计价、资本预算、投资项目的选择、公司最佳资本结构以及税收对这一结构的影响、有效市场的概念、期权计价、其他衍生证券和公司对此类证券的运用。
 
【专题讲座与论坛】
讲座一：当前宏观经济金融形势分析
讲座二：财务总监领导力
讲座三：国际资本市场结构及投资工具
讲座四：我国资本市场与兼并收购
讲座五：激励与沟通
讲座六：私募股权
讲座六：国学与财务人生
【特别模块】
 与大师对话
   邀请国内外著名大师级金融专家、经济学家、财务专家与您面对面，答疑解惑，拓展思维。
 与财务总监面对面
邀请国内大型企业和世界500强企业财务总监亲临课堂，与您一同感悟作为财务总监的酸甜，与您分享如何成为一名出色的财务总监。

【授课时间】
课程名称 天数 开课地点 开课时间（2009）
财务总监高级研修班 15天（3个月） 上海财大 4月18日起 7月18日起
财务总监高级研修班 7＋8天 上海财大 11月21日起

【课程费用】
公开课课程为期15天，培训费用为15800元，包括上课费用、资料费用和午餐、茶歇费用。单位团体或内训价格具体协商。

【部分学员反馈】
整个安排内容丰富全面，老师突出，形式活泼，通过这次学习让我对我的职业生涯重新充满信心。感谢上海财大。
                                              ――盛虹集团  财务经理
此次培训班充分体现了FINANCE这个词―财务金融，让我弥补了金融方面不足的知识。同时也认识了许多出色的财务总监。正所谓学习交友，一箭双雕。
                                              ――德高动量  财务经理
老师兼具具理论和实务经验，许多思想是具有较强的指导性，特别是强调财务、金融和哲学思想，言语幽默、风格麻辣，很受欢迎。
――霍尼韦尔 财务总监
整个课程安排都很有特色，老师水平非常高，授课风趣幽默，特别是像孙老师、周老师等这些大师级老师。参加这个财务总监班开拓了我的思维，对我以后的发展很有帮助。
――建设银行总行信用卡中心计财部 高级副经理

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）