【培训时间】2009年4月26日   苏州市

【培训费用】980元/人/天

【课程对象】
具有一定业务基础的物流经理、营运计划经理和与库存控制相关的管理人员； 企业的财务人员以及SCM、ERP系统软件的设计人员

【课程目标】
应该如何设立各个库存点的库存水准呢？如何将预测的误差应用在库存的计划和库存水准的设置上呢？在库存的计划和水准的设置上又该如何考虑这方面的因素呢？应该如何管理和计划库存呢？在测算预测误差，lead time或供应量的均值和波动时，如何进行历史数据的采集？如何分析一个企业在库存管理上的潜在问题？

【课程内容】
第一章：简单回顾库存管理的基本知识
       影响库存水准设置的主要因素
       库存计划的主要模型
       概率的基本知识

第二章：供应链中各环节库存点的库存水准设置
  库存水准设置的方法、安全库存的建立；
  动态库存水准的设置方法
  多工厂、多产品和多仓库物流体系的库存管理模型

第三章：构建实际工作的数据采集
  介绍常用的几种预测误差评估方法
  Kellogg库存计划方法对生产波动的考虑
  Siemens的供应商考核体系在库存计划中的应用。

第四部分：常用的几种服务水准定义及实际应用
 库存成本模型的建立
 库存管理的分析方法及评估（KPI）
 有关库存管理的其它方法探讨

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）