培训时间：2009年5月21、22日（周四、周五）

培训地点：北京

培训投资：1980元/人（学员将获取精美讲义，免费午餐，PDU证书）

课程对象：公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

课程背景：

EPC工程项目管理是目前热门的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。

本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。

本课程涵盖：EPC项目概述和特点;EPC项目利害关系者分析;EPC项目生命周期;总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾；及总承包合同管理与经营实务等。

授课专家：孙老师   迈道国际资深工程项目管理专家
    PMP，项目管理资深顾问、讲师。孙老师有近30年的国际、国内大型工程项目管理经验，他曾负责并参与过世界银行、亚洲开发银行、日本海外协力基金会、非洲发展银行、德国复兴银行等多家机构的大型工程及EPC项目。孙老师也曾为国内百余家知名企业提供过项目管理的培训、咨询工作。丰富的项目管理实战经验与多年项目管理培训与咨询经历，使孙老师实现了理论与实践的完美结合，他的课堂形式多样，风趣幽默，具很强的互动性和实战性，受到学员的广泛好评。
    孙老师提供过服务的部分客户为： 摩托罗拉、北方工业、 中国石油建设工程总公司、中国海洋石油总公司、河北电建、 国华沧电电力、中国石油工程总公司、 中材国际南京水泥设计院、重庆建工集团、青海路桥建设总公司、中船船舶工业总公司上海第九研究院、  2008北京奥组委工程部、天津国华盘山实业总公司、  深圳天健集团、中国轻工业研究院长沙工程公司、 江苏正昌集团、中海油福建基地、中海油勘探研究院、大庆油田、中南电力设计院、 中交公路规划设计院、长江设计院等。

授课方式：
1.案例分析
2.小组讨论
3.讲师讲解/讲评/回答学员实战问题

学员收益：
通过2天的培训，学员将会更好的了解：
1.交钥匙总承包项目的特点
2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
3.总承包合同管理与经营实务

课程大纲：
一、EPC项目概述
二、EPC 项目利害关系者分析
三、EPC项目生命周期
四、总承包合同
1.设计管理
2.采购管理
3.施工管理
4.竣工验收
5.项目收尾
五、总承包合同管理与经营实务
1.总承包合同管理的内容
2.合同条款的解释
3.价值工程
4.变更与合同价管理
5.索赔管理
6.风险管理；
7.争议管理
8.客户关系管理

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）