【时间地点】2009年4月18日  湖北武汉

【培训费用】1800元/人

【培训对象】采购总监，采购经理，采购主管，品质经理，供货商辅导师，物料部等

【课程大纲】

一、管理供应环境

1、供应环境的全球化

2、时间压缩的影响

3、不断提高的客户期望

4、整合的供应链

5、IT技术的应用

6、供应链中的风险

二、供应商关系管理

1、供应商分类与差别化的关系应对

2、深刻理解与供应商的关系

    案例：日本、美国及韩国汽车行业的供应商关系对比

    案例：日本汽车行业供应商管理实践

三、供应商价格和成本的管理

1、建立总成本的概念

2、商品成本分析方法

3、商品价格的估算

4、如何获得供应商的成本结构

5、分析卖方销售定价

6、常用的四种定价战略方法

7、规格影响

8、采购量及数量折扣

9、价值分析

10.学习曲线法

四、供应商交期的管理

1、  影响供应商交期的主要因素

2、  了解供应商的产能及影响供应商的生产计划

3、  供应商的检验流程

4、  供应商的采购流程

5、  供应商的物流体系

6、  供应商按库存生产与按订单生产的得失

五、供应商品质管理

1、  供应商品质构成的要素

2、  供应质量控制的七个工具

3、  供应商制程的控制与管理

六、供应商评估

1、  现场评估

2、  新供应商评估

3、  现有供应商评估

4、  项目列举法

5、  加权指数法

6、  层次分析法

七、采购谈判原则、方法与技巧

1、  采购谈判目的

2、  采购谈判注意事项

3、  商务谈判的特点

4、  谈判方法的比较

5、  谈判进程的把握

6、  谈判要点

7、  价格谈判

8、  如何建立信任

9、  谈判的四大原则

10、 谈判的几个需要注意的问题

11、 谈判技能的几个阶段

12、 谈判的技巧

13、 谈判的几种模式和使用方法

14、 采购谈判中的常见错误与避免

【培训讲师】胡珉先生
    曾就任爱芬食品公司（Mars China）营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco（国际）全球策略采购亚洲代表、英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位。­在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验，并有过海外工作的经历。主讲：采购、供应链管理。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）