课程时间：2009年5月28-29日 9月23-24日
课程地点：上海
课程费用：3480元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐费等）
课程对象：生产企业高层管理人员; 采购总监、经理; 其他部门经理及相关人员
课程背景：
采购被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略，以降低成本，形成核心竞争力，取得市场的领导地位也比以往更为迫切。采购战略已成为组织根本战略的一个重要组成部分，并影响到整个组织的盈利。
“采购战略化”着重于帮助大家建立战略采购流程，及如何贯彻采购战略于实际活动中。并对采购流程的过程进行了分析。提供了实用性的工具和案例，以进一步理解供应商管理及供应商市场的管理。
课程大纲：
第一主题： 组织战略和外部资源获得价值最大化
供应商市场的变化
采购战略与组织战略的一致化
组织的核心竞争力
稳健与激进的发展战略
投资及扩张战略
第二主题：采购战略与各职能战略的关系
市场营销战略在采购战略中的体现
财务资金流在采购战略的实现
生产战略与采购战略的协调
研究开发与供应商的早期介入及供应商的技术引进
第三主题：采购的组织结构
采购委员会及其作用
供应商选择、评估及认证组织
原材料分项控制小组
采购活动的分层分权以防黑金
采购经理的素质和要求
集中和分权政策
第四主题：战略采购
战略采购的角色
创造供应商市场
生产自制与委外加工的博弈
与竞争对手的联合采购
期货及风险规避
E－采购和全球化及其对影响
第五主题：采购战略分析
成本管理的采购战略
供应链的成本分析
供应商定位四象限
供应商偏好四象限
第六主题：采购流程策划
采购的战略策划流程
员工，技术和流程的关系对付垄断市场
识辨和处理卡特尔
第七主题：供应链管理和供应商关系管理
供应链的核心
供应链指标
有效的关系管理
供应库建设
成为受欢迎的客户
第八主题：集中采购
集中和分权政策
原则和控制
第九主题：供应商选择、 评价流程及标准
要素1：技术
要素2：质量
要素3：响应
要素4：发送
要素5：成本
要素6：环境
要素7：业务
第十主题：采购绩效评价
采购有效性分析
杰出采购体系模型
变革
第十一主题：采购的法律规范、风险和规避
采购部门的责任
采购合同
检验
订货的取消和违约
所购货物的所有权
商业仲裁
第十二主题：采购成本控制
成本分析与改善
招标采购及其优缺点分析
即时采购和投机采购
降低采购成本的十大手法
讲师简介：王为人先生
学历:
北京科技大学博士. 过程控制
北京科技大学工商管理硕士. 生产管理和供应链管理
北京科技大学硕士 电子工程及自动化
工作经历:
王老师在众多跨国公司担任过采购、质量等方面的负责人。他曾在丹麦瑞声达助听器公司担任国际采购部亚洲经理；瑞士AXAri加湿器公司担任副总经理；惠普／安捷伦公司担任采购和材料经理。
14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景， ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖；中国质量协会理事；《中国质量》编委；
培训经验：
中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师；中国物流与采购联合会，采购专家组；加拿大采购管理协会（PMAC）中国授权讲师
服务客户：
惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，联想， 华为，中国电信，山东铝业，宇通，伊利,奥利奥,瑞声达东风汽车，南京飞亚特，曼秀雷敦等百余家知名企业。
授课特点和风格：
讲课概念超前，但又注重实际应用；
案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验；
具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验；
善于帮助听众换位思考。 |
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