【本课程概述】:

    成本、成本，是成功之本，也是失败之本”。成功的企业都有成功的秘诀，失败的企业各有各不同的难处，但成功的企业和失败的企业都有一个共同的原因，那就是—-成本。

    美国的安然公司、巨人集团、三株、秦池、旭日升等显赫一时的国内外知名公司的瞬间崩盘，全都是因为在经营和决策中突破了成本极限，没有做好成本管理与控制所造成的。

    完善的市场经济应该是一个没有暴利的经济，十年、二十年之前那种依赖关系、依赖政府、依赖政策优惠，依赖技术、依赖设备、依赖资金、依赖推销的经济发展模式都是属于非管理因素的竞争，属于低级阶段的竞争。企业更高层次的竞争是管理因素、管理技术的竞争。在内部和外部生产要素的成本大幅度攀升的客观形势下，成本的压力也与日俱增。生产企业成本发生有哪几方面？成本有哪些性质？成本管理的哪些方法？如何分析成本？如何控制成本？如何降低成本？本课程为你提出了生产经营过程中成本控制的系列方案和方法，具有很强的实用性和可操作性。

【课程提纲】

一、成本的形成
 1.1 为什么企业的利润会越来越低

1.2 格兰仕的成功说明了什么

1.3 飞机能与汽车竞争吗

1.4 企业中谁在关心成本

1.5 成本是在过程中形成的

1.6 控制成本的几种方法

二、定额的种类和要求
 2.1 怎样制订消耗定额

2.2 原料、辅料、动力、工具定额

2.3 怎样制订活劳动定额

2.4 标准工时的构成

2.5 作业宽放和私事宽放

2.6 熟练度和努力度的测评

三、标准成本、目标成本

    与作业成本
 3.1 理想标准成本和基本标准成本

3.2 标准成本的预测和分解

3.3目标成本的基本要求

3.4 “拆卸法”在目标成本中的应用

3.5作业成本(ABC)法

四、采购成本控制
 4.1采购对成本的影响

4.2为什么说采购是第三利润源

4.3采购价格控制方法

4.4 采供双方合作的重要性

五、价值工程与价值分析
 5.1 提高产品价值的五种方式

5.2 价值工程的四项原则

5.3 价值分析的步骤

5.4价值分析的实际应用

六、消除现场浪费
 6.1 重新认识浪费

6.2 什么是现场七大浪费

6.3过量生产浪费的形成

6.4 为什么说“提前和超额”都是浪费

6.5 怎样消除等待的浪费

6.6 加工的浪费表现形式

6.7 怎样提高搬运的活性系数

6.7 库存是万恶之源

6.7 取消专职检验员

七、成本控制的流程
 7.1 工序分析应考虑的问题

7.2 控制成本的四个核心

7.3 合同签订和采购阶段的成本控制

7.4 生产阶段的成本控制

7.5运输、包装和贮存阶段的成本控制

【讲师简介】陈良杰老师 

国家注册审核员

浙江大学管理学院特约讲师

时代光华教育发展公司特约讲师

上海现代企业管理研究中心特约讲师

杭州市干部培训中心特聘讲师

香港财经学院培训中心特约讲师

实战派生产管理专家

Ø        课程时间：2008年8月8日1天（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）   

Ø        课程地点：杭州学院路50号杭州科技园13楼

Ø        参会费用：原价800元/人 团队购票5人以上更优惠！

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）