时间地点：2008.9.19-2008.9.20   深圳鸿波酒店

课程优惠价格：2500元/人

培训方法：

独创实战型TDPSS 5步教学法

    第一步  讲解（Teach）：

要点：老师精心讲解，学员认真聆听

目的：通过老师的精心讲解，让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法；

    第二步  演示（Demonstrate）：

要点：老师现场操作演示，学员认真观察学习

目的：通过老师现场案例演示，让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧；

    第三步  实践（Practice）：

要点：学员按要求练习和研讨，老师巡回指导

目的：通过真实案例的练习和研讨，让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距；

    第四步  总结（Summarize）：

要点：学员相互呈现结果，老师点评和总结

目的：通过相互交流、学习和比照，进一步加升学员所学理论、知识和工具的理解；

    第五步  分享（Share）：

要点：老师分享领域最佳实践案例，学员学习和提问

目的：通过知名企业成功案例的分享，让学员充分了解到该领域的最新应用和发展；

      经典课程：项目管理实战沙盘模拟（10步法） - 2天

培训对象：新任经理、后备经理、骨干员工

授课学时：14学时，2天

培训目标：

当本课程学习结束时，学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧，其中重点能够掌握：

    项目评价的工具和方法

    任务分解的工具和方法

    进度规划的工具和方法

    成本规划的工具和方法

    HR 规划的工具和方法

    风险管理的工具和方法
 
真实、参与、体验，一步一步、手把手地教你学会管理项目的工作和方法

培训大纲：

请您准备：一份企业正在进行的真实的项目案例……

第一步：如何启动一个项目？

1.    回顾：PMI项目管理体系的介绍

2.    讲解：如何进行项目经济性评估？

3.    练习：依据案例测算3个经济指标

4.    讲解：项目章程草拟和发布的要点

5.    练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）

6.    模拟：召开项目启动会

第二步：如何分解项目的任务？

1.    回顾：PMI范围管理的核心理念

2.    讲解：起草项目范围说明书的要点

3.    分享：一份真实的项目范围说明书

4.    讲解：WBS分解的步骤和和要点

5.    练习：依据案例完成WBS分解（小组呈现、学员提问、老师点评）

6.    总结：WBS分解的5个要诀

第三步：如何规划项目的进度？

1.    回顾：PMI进度管理的核心理念

2.    讲解：什么是PERT网络技术？

3.    练习：依据案例完成PERT网络图

4.    讲解：三种历时估算的方法和要点

5.    练习：依据案例估算各任务的历时

6.    讲解：如何用关键路径（CPM）法规划进度？

7.    练习：依据案例计算关键路径CPM（小组呈现、学员提问、老师点评）

8.    讲解：工期压缩的方法和技巧

9.    研讨：依据案例研讨哪种方法压缩工期最有效，体验QRT的三重制约关系？

第四步：如何估算项目的成本？

1.    回顾：PMI成本管理的核心理念

2.    讲解：成本估算的4种方法和要点

3.    练习：依据案例完成项目成本预算表

4.    讲解：如何制作成本控制S曲线

5.    练习：依据案例绘制成本S曲线（小组呈现、学员提问、老师点评）

第五步：如何控制项目的风险？

1.    回顾：PMI风险管理的核心理念

2.    讲解：如何识别项目的风险？

3.    练习：依据案例用头脑风暴法识别项目风险

4.    讲解：如何评估项目的风险？

5.    练习：依据案例用P-I矩阵评估项目风险

6.    讲解：4种风险应对的方法和要点

7.    练习：依据案例完成风险应对计划（小组呈现、学员提问、老师点评）

第六步：如何规划项目的人力资源？

1.    回顾：PMI HR管理的核心理念

2.    讲解：项目组织结构设计的方法和要点

3.    练习：依据案例定义项目经理的岗位职责

4.    讲解：如何使用责任矩表分配项目任务？

5.    练习：依据案例完成项目的责任矩阵表（小组呈现、学员提问、老师点评）

6.    研讨：《如何解决资源冲突？》

第七步：如何规划项目的沟通？

1.    回顾：PMI沟通管理的核心理念

2.    讲解：项目沟通计划制定的要点

3.    练习：依据案例完成项目的沟通计划书

4.    研讨：如何理解项目经理80%工作在沟通？

第八步：如何做好项目控制？

1.    回顾：PMI项目控制的核心理念

2.    讲解：挣值控制法的关键要点

3.    分享：一份真实的项目阶段评估报告

4.    研讨：项目变更频繁的原因？如何管理？

第九步：打造高校的项目团队？

1.    回顾：PMI项目团队管理的核心理念

2.    讲解：团队生命周期管理

3.    测试：测试你的团队角色

第十步：如何进行项目的收尾？

1.    回顾：PMI项目收尾的核心理念

2.    讲解：项目收尾的主要工作和要点

3.    总结：学习要点的回顾和总结

4.    练习：制定行动计划

主要客户：北京08奥组委、联想集团、奔驰集团、赛迪集团、中软集团、国家疾病防治中心、国家信息管理中心、国家知识产权中心、北京海关总署、中国石油、中国石化……

老师介绍：常老师

    联想集团战略项目管理总监，PMO主任

    清华国际项目管理工程研究院特聘项目管理教授

    08北京奥组委特聘项目管理和流程管理专家

    信息产业部项目经理和高级项目经理资深讲师

    美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家

    国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家

    8年以上跨国集团大型战略项目管理经验

    国内实战派项目管理和通用管理培训专家

      工作经历——

    具有3年以上的大型软件开发和系统集成项目管理经验

    具有2年以上的IT信息产品研发型项目管理工作经验

    具有5年以上的大型跨国际战略项目管理的工作经验

      主要客户——

    国家信息中心

    国家疾病防治控制中心

    国家海关总署

    北京奔驰集团

    北京中软集团

    北京赛迪集团

    山东浪潮集团

    大亚湾核电站

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）