培训时间：2008年6月28-29日

培训地点：苏州新区培训中心（长江路433号）

培训费用：1580元/人

培训目标：

本课程从企业采购供应工作本质出发，让学员了解企业采购供应工作存在的症结问题在哪里，如何面对与处理；采购供应工作外部影响的主因是供应商管理问题，从供应商评估及其管理阐明供应商评估、选择、考核及开发的逻辑思维方式与管理办法，从供应链节点企业管理角度分析采购成本的控制，了解供应商管理与供应链管理之间的关系，引导企业及学员以企业战略管理思想为目标，做好供应商的评估与管理工作。

参加对象：采购部经理、采购主管、相关管理人员

课程内容：

模块一 供应商管理概述

采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉

采购部门如何创造利润?

1． 采购供应工作流程

2． 企业采购供应工作的症结

3． 供应商管理概述

——评估/选择/考核/关系管理/开发

模块二 供应商的评估

1. 寻找供应源(Supply Sourcing)

供应市场分析

资源搜寻战略

2. 供应商评估的方法

3. 建立评估基本标准

4. 供应商评估的意义

5. 供应商评估体系建立

——案例  评估体系的建立

模块三 供应商的选择

1. 供应商选择原则:

2. 供应商选择的步骤与方法

3. 对单一供应商的选择

4. 如何从价格与质量选择供应商

模块四 对供应商考核评定

1. 对供应商考核的量化管理

2. 供应商等级评定的定量分析指标

3. 供应商等级评定的定性分析

4. 供应商等级评定目标

——案例   等级评定系统的建立

模块五  供应商开发

1. “供应商开发”的定义

2. 供应商开发目标

3. 供应商开发的方法

模块六  供应商质量管理

1. 对质量问题抱怨的分析与处理

2. 对供应商产品及服务质量的控制

3. 供应商质量管理的方法

模块七 供应商关系管理

1. 决定供应商关系的因素

2. 买卖双方力量对比影响关系决策

3. 供需合同管理

4. 供应商关系的五种类型分析

5. 供应商关系管理的价值

6. 库存管理的途径与方法

模块八 控制与管理供应商

1. 控制供应商

2. 如何防止被供应商控制

 对单一供应商的控制

 如何避免供应商突然断货

3. 跟单的重要性(被动的供应商管理)

 跟单方式----

4. 优化供应商结构

 控制采购的总拥有成本

 采购成本控制

5. 为全面的供应链管理作准备

——案例分享

培训讲师：朱育华 老师

朱老师是资深物流、采购与供应链管理培训讲师，中国国际教育产业投资集团特聘讲师。长期从事物流与采购主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。常赴美国、日本交流培训经验。

十余年外资企业（其中四家跨国公司）采购、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商开发与管理经验。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）