时间地点：2008年6月26-27日（星期四、五）  青岛

课程价格：2980元/人（包含：教材、午餐、茶点、发票、证书）

适合对象：厂长，生产经理，主管，车间主任、班组长等

课程介绍：

    你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效？这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的效率损失，甚至排生产计划就是“罪魁祸首”，需要我们重新认识现场的生产效率。

    随着中国制造业的大力发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都必须面对，本课程为学员树立新的改善观念，通过效率的损失分析，建立生产现场损失分析的完整框架及相应的解决方法，提升学员改善的眼界和实力，增强生产运营的核心管理技能，为个人的能力提升打下坚实基础，提升职业竞争力，从而使企业达到降本增效提升生产力，强化企业的体质。

课程目标：

    ·了解计划性损失的巨大黑洞

    ·理解什么是真效率与假效率

    ·综合了解现场效率的各种损失LOSS

    ·掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法

    ·掌握排除现场各种损失的方法和运用

    ·掌握LOSS的计算

课程大纲：

1、 现场效率损失概述

    ·了解企业竞争主题的改变

    ·制造业进入成本竞争时代

    ·为什么计划性损失是巨大的黑洞

    ·什么是真效率与假效率

    ·树立满足客户需求的生产观念

    ·了解七大浪费产生的根源

    ·各种损失

             设备的八大损失LOSS

             人的五大损失LOSS

             材料的三大损失LOSS

2、 作业效率损失分析与改善

    ·以人为中心的损失

    ·动作损失

    ·标准作业的损失

    ·配置不均衡损失

    ·时间观测的运用

3、 作业效率损失分析与改善

    ·作业分析与改善

    ·动作经济的原则

    ·LINE工程分析

    ·瓶颈工程效率管理

    ·路径分析与改善

    ·LINE Balancing

    ·SOP实战演练

4、 设备效率损失分析与改善

    ·设备效率损失的分析

    ·设备潜在能力分析

    ·OEE管理

    ·非生产性工时损失分析与改善

    ·案例分析

    ·稼动率提升的方法

    ·故障的前期征兆与零故障管理

    ·如何降低MTTR

    ·如何提升MTBF

5、 快速换模换线-SMED

    ·缩短换模换线时间的重要性

    ·SMED的五步骤

    ·快速换模换线的推动

    ·设计改善与ONE-TOUCH

    ·改善案例

6、 系统效率损失分析与改善

    ·管理损失的危害

    ·计划性损失

    ·效率改善的陷阱

    ·工程平衡与物流合理化

    ·批量生产的损失与罪过

    ·平准化生产的实施及成效

    ·材料损失（初期、材料、ENERGY）

    ·不良损失

             ---防错POKAYOKE

             ---案例分析

             ---JIDOUKA

7、 人员的改善能力培养/改善成果展示、讨论与测试

    ·个人改善能力培养与评价

    ·综合效率改善成果展示

    ·小组讨论

    ·测试

讲师简介：孙先生

    美国加利福尼亚州立大学DBA课程证书班在读，拥有11年企业工作经历，从事丰田精益生产方式7年，先后在电子厂、机械厂等担任质量主管、制造经理、精益生产推行总干事，目前在台湾某知名集团大陆工厂任职TPS事务局总干事，本集团在中国投资各类企业（公司）达18家，参与过其中5家制造企业的TPS 推行活动，编制了一套丰田精益生产方式课程的精美讲义，适用于集团内各类企业，并编著了一本企业内部使用的《企业TPS管理实务》，内容详实，细致入微，对企业推行精益生产方面具有较佳的参考价值。

讲师特色：

孙老师系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的实际问题快速回应。其所设计的教材与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂，提升培训质量。

孙老师能在短暂的现场考察中发现企业的问题所在，设计符合企业特点的解决方案。其提出的“目标导向”原则能确保企业在精益改造过程中不盲目运用精益生产的工具方法，避免走弯路、走错路，确保企业的短期收益回报和持续发展机制。

专长领域：

    ·企业如何成功推行TPS活动

    ·如何建立KANBAN生产方式

    ·导入丰田精益生产的步骤

    ·物与情报流的合理化改善

    ·5s知识与运用工具

    ·一线主管管理技能提升

    ·现场主管管理技能

    ·全面生产性维护

    ·工业工程（IE）

    ·价值流的合理化改善 

    ·现场效率损失（LOSS）分析与改善

    ·TPM、5S

部分服务客户：韶关宏大齿轮、丰田汽车、隆力奇、七匹狼服饰、佛山照明、山东石油集团、协亨通讯、航天机电、菲尼克斯半导体有限公司、中国电子科技集团第三十研究所、日本樱之花墙纸、新大陆集团、南方测绘集团、安靠封装测试(上海)有限公司、天津扎努西……

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）