课程背景：
    我们正处于一个细分市场个性化特征越来越明显，差异化竞争日趋激烈，产品更新换代越来越快的时代，同时产品质量、标准和法规要求又越来越高。众多正在成长的高科技企业经常面临小批量多品种的研制，专业涉及面宽的现状。在这样的条件下，企业如何缩短产品开发周期，快速推出满足市场需求、成本低廉的产品、质量过硬的产品，关系到企业的核心竞争能力。一个优秀的开发流程体系是提升这种核心竞争能力的基础。
    本课程将国际上先进的阶段门开发流程（SGP），与设计控制（DC）、并行工程（CE）相互结合，总结了国际上著名的大公司特别是新近中国中小型高新技术企业产品研发的成功经验，提炼出优秀的产品开发参考模型（SGP+DC/CE），致力于为企业提供以运营目标为导向、客户为关注焦点、工程技术实现为基础的快速集成产品开发方法论。

课程特色：
    不是从书本出发，而是从实际出发，所阐述的方法讲师有亲历的坚实的实践支撑，案例具有强烈的实践性。
    不是僵化的，而是高度灵活的产品开发管理框架，使之既适合大开发团队或大型项目，也适合中小型开发团队或微小型项目。
    引入了独具特色的设计控制闭环，抓住了设计过程的关键，使设计过程控制落到实处。
    强调并行工程的应用和快速产品开发的关键点。
    不仅阐述了产品开发流程规划的各个方面，而且还对如何编写有执行力的产品开发流程作出了细致的指导。
    与学员充分互动，关注解决企业面临的实际问题，使学员的产品开发管理能力切实得到提高。

培训对象：企业研发副总裁，研发总监、总工程师，技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工，供应链经理、制造经理、用户服务经理、市场经理。

时间地点：2008年5月24-25日（深圳）

培训费用：2800元/人/2天（包括授课费、教材费、证书费、2天的中餐）。

课程收益
    掌握业界最佳的快速产品开发模型（SGP+DC/CE），从总体上理解产品开发流程体系的精髓，无论是大企业还是中小型企业的学员，学习后都可以显著提高指导对开发体系进行规划和设计的能力。

课程大纲
1、产品开发面临的挑战
1.1 小型开发团队面临的问题
1.2 大中型开发团队面临的问题
1.3 社会环境对产品开发流程的影响
1.4 市场时代特征对产品开发流程的影响
1.3一个优秀的产品开发流程必须满足的两种特性
1.4★★讨论：如何解决产品开发管理中一抓就死，一放就乱的问题？
1.5  产品开发能力成熟度的讨论
1.5.1产品开发能力成熟度
1.5.2★★讨论：
    列出贵公司在产品开发存在的3个典型问题，进行原因分析，提出解决方案；
    对本企业产品开发能力成熟度的等级自我判断的调查
1.5.3★★案例分析：某产品开发过程经验教训分享
1.5.4增强产品开发管理能力的两种情形和两种策略
1.5.5各种成熟度下产品开发管理组织改进的重点
1.5.6★★案例分析：某公司产品开发能力改进前后一些重要度量数据的比较

2、产品开发流程与研发项目管理的关系
2.1什么是项目？
2.2项目生命周期和产品开发生命周期
2.3项目管理的5个过程组
2.4九大知识领域
2.5项目管理知识领域与过程组、产品开发流程之间的关系
2.6项目管理方法论与产品开发流程

3、产品开发生命周期概述
3.1★★讨论：起点和终点
3.2从设计控制到集成产品开发
3.3 开发流程的三种基本模式
3.2.1三种基本模式的区别
3.2.2三种基本模式区别的必要性
3.2.3一个预研流程的示例
3.3产品开发流程中基本开发生命周期模型的应用
3.3.1什么是产品开发生命周期
3.3.2基本开发生命周期模型及其特点
3.3.3产品开发流程中基本开发生命周期模型的应用策略

4、产品开发流程的全局观
4.1运营流程体系概览
4.2产品开发流程与质量管理体系之间的关系
4.3产品开发流程与战略管理之间的关系
4.4★★讨论：产品开发流程与研发管理体系之间的关系
4.5产品开发流程与研发项目管理的关系
4.6产品开发流程中的跨部门接口

5、产品开发流程体系参考模型：SGP+DC/CE
5.1 SGP+DC/CE模型概述
5.1.1 SGP（阶段门流程）的核心思想
5.1.2 DC闭环
5.1.3 SGP+DC/CE的并行表达方式
5.2六阶段产品开发流程框架
5.2.1构思阶段的主要工作
5.2.2立项阶段的主要工作
5.2.3策划阶段的主要工作
5.2.4开发阶段的主要工作
5.2.5试产阶段的主要工作
5.2.6量产阶段的主要工作

6、设计控制
6.1设计控制与集成产品开发的关系
6.2 ISO9001对设计控制的要求
6.3设计控制模型（DC闭环）
6.4▲▲演练讨论：以设计控制为核心的产品开发程序演练
6.5产品设计控制闭环
6.5.1设计输入
6.5.2技术解决方案
6.5.3设计输出
6.5.4验证
6.5.5确认。
6.5.6评审
6.5.7十五个关键活动的控制

7、并行工程
7.1并行工程的概念和目的
7.2并行工程的三个层次
7.3实现并行工程的条件

8、其它常见的产品开发模式
8.1 甲方OEM模式
8.2 乙方OEM模式
8.3  ODM模式
8.4 工程更改模式
8.5 特殊合同模式

9、产品开发体系的组织与角色
9.1产品开发的五种基本组织形式(职能型、弱矩阵、平衡矩阵型、强矩阵性、项目型)
9.1.1五种组织形式的特点
9.1.2产品开发中组织形式的选择应考虑的因素
9.2产品开发体系中的分层管理责任制
9.2.1产品投资管理委员会——产品开发战略管理、组合管理、风险投资管理，对业务成功负责
9.2.2总体组——路标规划、需求管理、平台规划、跨项目管理
9.2.3风险与可靠性管理组
9.2.4物料认证组
9.2.5 QA
9.2.6项目组

10、产品开发流程主程序文件的编制
★★讨论：如何编写有执行力的产品开发流程文件？
10.1产品开发流程文件执行力不强的原因分析
★★一个产品开发流程主程序文件的示例分析
10.2 要素的方法与过程的方法比较
10.3 产品开发流程文件编制过程
10.4产品开发流程主程序文件的要素模型
10.5 产品开发流程文件编制的实用技能

11、项目生命周期的定制
    确定项目的类型
    确定项目的范围
    画出产品层次图
    工作任务分解
    构建项目具体的开发生命周期模型
    对模型进行讨论
    模型的修订和优化
    用综合计划表达最终模型

讲师介绍---汪礼兵
    清华大学EMBA，工学硕士，高级工程师，深圳市专家协会会员，中国合格评定中心国家认可委员会技术专家。拥有20年以上的产品研发及全面质量管理的丰富经验，曾任研发工程师、项目经理、产品经理、可靠性工程经理、质量管理部总经理，某电子公司总经理等，曾获得广东省科技进步奖，为首席获奖者。
    曾任职于著名通讯集团、某大型上市公司，主导策划并全程推动迈瑞（中国最大的医疗器械企业，纽交所上市公司）建立快速产品研发流程及可靠性工程体系，大幅度提高了研发效能、降低了故障率，有力地支撑了该公司研发团队从几十人规模到千人规模的快速发展，获得极大成功。对研发流程的重组和研发管理变革有深刻的感受和体会，对研发流程从规划到实施有丰富的实践经验，还具备深厚的工程技术背景。曾参与中国某重点研究院、中国石油天然气勘探开发公司的研发流程规划。

专长：研发管理、可靠性工程、全面质量管理。

培训及项目实践：
    中国某重点研究院、中国石油天然气勘探开发公司、迈瑞医疗、研祥智能、大族激光、同洲电子、开立科技、雷杜科技、宇龙计算机通信、同维电子、威胜仪表、海康威视数字技术有限公司等。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）