最近开课： 2008年3月22日-23日

举办地址： 湖北武汉市
 
参加费用： 1500 元/人
 
参加对象：生产经理、主管、生产班组长

【课程目标】提升生产一线主管的现场管理能力，体验和感受先进的管理思想、工具和方法，通过优化现场管理进一步减少浪费，降低生产成本提高效益。

【课程大纲】

一、现场管理人员的角色认知与使命
1）．现代企业由粗放管理向精细管理的转变
2）．现场管理的地位和使命
3）．现场管理如何加强与执行
4）．现场管理执行能力的主要构成
5）．现场管理的范畴和管理原则
6）．如何对自己的角色、权利和责任准确把握
7）．影响现场管理人员的八大行为方式。
案例分析
二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1）．什么是成本及成本管理的主要内容
2）．成本观念的更新和现代成本控制
3）．为什么说现场改善是成本降低的基础
4）．降低成本的手段
5）．工厂成本管理与控制的关键点
6）．新型生产运作方式中的成本控制原理及实践
案例分析：企业凭什么打价格战、获取利润？
三、现场管理与成本控制利器之一：发掘问题和及时解决问题
1）．如何面对问题，面对问题的心态
2）．什么是问题，什么不是问题？
3）．问题原因的冰山理论
4）．现场干部应有的问题意识
5）．PDCA在改善中为什么显得那么重要
6）．什么是重点管理时候
7）．异常问题与解决问题的思考点
8）．挖掘问题的类型和问题的再认识
9）．管理人员思考问题的五个维度
10）．“问题分析--解决”正确之程序
11）．问题分析及改善五大手法
案例分析
四、现场管理与成本控制利器二：5S管理
1）．5S 定义、特色及实施原理
2）．整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
3）．清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧
4）．素养的含义和推行步骤与技巧
5）．做好“5S”的关键前提
6）．如何推行5S并将5S落到实处
7）．5S推行的三大关键
8）．5S推行失败的原因分析
9）．5S实施的重点难点及解决之道
10）．5S的核心精神及关键成果
案例分析
五、目视管理与浪费的发掘
1）．目视管理的定义与要点
2）．目视管理的四大作用
3）．如何运用目视管理显示浪费所在
4）．丰田式浪费发现法
5）．目视管理在消除浪费中的作用
6）．目视管理的方法和工具
7）．目视管理的物品、作业管理、安全管理
8）．如何识别现场中的浪费
9）．怎样让问题看得出来?目视管理的执行
10）．目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
案例研讨
六、如何通过消除浪费降低成本
1）．如何消除时间上的浪费
2）．如何削除人员浪费
3）．如何消除管理中的浪费
4）．如何消除物料搬运中的浪费
七、现场管理与成本控制的方法和技巧
1）．质量管理的误区
2）．降低不良率的对策
3）．降低不良率应有的意识
4）．什么是质量成本
5）．质量成本控制程序
6）．如何降低质量成本
7）．什么是零缺陷
8）．零缺陷与质量成本
9）．现场管理如何推行零缺陷
10）．如何应用防错法
11）．库存是管理中最容易忽略的一座冰山
12）．怎样通过库存管理去降低成本
13）．原材料采购/库存/发放和利用中的成本控制
14）．新产品开发的成本分析与控制
15）．制造过程中的成本分析与控制
16）．其他多样化的成本控制方法
案例研讨

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）