培训时间：2008年4月20日，周日，09：00-18：00，共一天7课时
培训地点：深圳市福田党校
培训费用：1500元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）
参训对象：企业董事长、总经理，副总经理，总监，生产、工程、采购、销售、库存、财务、车间等各个部门经理及核心业务骨干。
培训师： 康老师
高级咨询师，首席财务顾问、中国注册会计师。原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台。
一、课程意义
物料是工厂的核心，工厂因物料而存在，然而，一系列物料管理的问题是否使您大伤脑筋？库存积压、不按时交货？质量不合格?领料超标成本降不下来？资产流失、帐目不清？所有的这一切，都可以用一句话来概括：您需要建立一整套科学合理能够快速流畅的物流管理体系，所谓痛则不通，通则不通。建立了一套合理的工厂内部物流管理、配送机制后不仅能帮助您直接提高经济效益，而且流程顺畅，支持企业的业务及发展战略，课程要给您讲解的就是如何构建一个高效流程的内部物流管控体系以及使之达成：品质、交期、服务、成本、满意度5大目标的知识技巧和技能，相信能不负您所望。您可以学以致用，快速见效，立即用于您企业的物流控制与管理。
二、教学目的
1、掌握21世纪的新型物流与供应链管理概念、技术；
3、学到整个工厂物流配送、管理的一整套时间规划、计划方法；
4、学到整个工厂物流配送、管理的一整套实物配送操作方法；
5、学到整个工厂物流库存控制的思路、方法；
6、学到整个工厂降低物流成本，包括存货成本的方法技术；
7、财务人员可以学到如何从物流车间自动取数、一气呵成，完成成本及财务处理的技术方法；
8、最大收获：学会构建整个工厂的物流管理体系的方法；
9、学以至用，立竿见影
将课程讲授的思想方法，立即用于你企业的物流管理操作，立竿见影，去获取标准科学和规范的物流管理方法体系所带来的巨大经济效益、管理效益，支持您的业务发展！
三、教学方法
以理论教学（45%）为先导，案例分析及提问讨论互动为主线（55%）。
四、课程大纲
一、基本概念、原理
1、物料
2、物流
3、现代企业供应链思想
4、工厂物流管理包括哪几个方面？
二、物流管理基础
1、时间与计划
2、空间及规划
3、物料的分类与编码
4、BOM的建立与维护
5、熟知您的物料用途及属性
三、工厂物流模型及模拟
1、工厂物流模型、流程及模拟
2、中国工厂在物流管理方面通常存在的问题
3、理想的物流管理应达到的目标
4、物流模型设计及模拟、演示、运行
5、整体规划
6、时间与计划
7、空间规划设计
8、运输搬运移动的设计
——时间要求
——完整要求
——成本要求
——实物属性要求
——成本要求
——资源调度（机器、人工、费用）
四、分环节的物流模式设计？
1、供应战略及进货物流配送、管理
2、采购物流设计及管控要点
4、车间及生产线物流设计及管控要点
5、委外加工物流设计及管控要点
7、出货及销售物流设计及管控要点
8、物流质量管理与控制要点
五、财务存货核算及成本管理
1、财务存货核算及成本管理成功的要诀
2、合理的存货核算流程
3、合理的成本核算流程
4、如何正确的使财务、物流配合？
六、物流盘点与账务体系的建立？
1、物流盘点的重要性
2、盘点及管理
3、物流账务体系的建立？
4、一个核心点——车间生产线实物盘点、账务
七、如何建立有效的、顺畅的、成功的物流管理、控制体系？
1、从物流技术着手
2、从管理体系的8大要件着手
3、从管理动作及功能体系着手？
4、小结
八、建议！
1、对于建立一个科学合理、顺畅的工厂物流管理体系？
2、给企业的建议
即时应用：您和您工厂的物流管理、控制怎样？
有无发挥应有功效？如何进行改进
十、回顾与总结
总结所学知识和技巧
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