时间地点：2009年04月11-14日     苏州

培训费用：4980元/人（含资料、讲义、合影、午餐、饮料、茶点等）

    实战型供应链课程是四天高强度的实战型训练课程，该课程弥补了传统采购和物流课程生搬硬套、案例式教学、水土不服等缺陷，四天整不讲理论，完全实战、体验式教学。

【课程背景】

人人都在说供应链、学供应链、考供应链…可是供应链在生产企业到底应该如何体现其“企业脚下未被发现的金山”的发展及其历史地位？供应人才到底应该做点什么？如何改善供应的过程和环节？如何使企业的外部需求和企业内部各主体的行为之间达成一致？如何一改以前交不了货各个部门相互埋怨却解决不了实际问题的窘况？供应商管理实质在何处？如何降低企业机会成本？如何提高企业供应链的抗风险能力？···

…………

这一切的解决之道，尽在四天之中……

【课程收益】

通过多年在生产企业做供应链管理咨询的丰富经验和对于3000多家国内外知名企业的物流及采购方案所得来的方法论，系统化的提出中国生产企业个性化的供应链整合与改善之道。

    ·了解最新中国式物流与供应链管理发展趋势

    ·通过供应链管理创造价值

    ·提供最佳预算核算方案，真正成本最优

    ·建立供应链模式下的人力资源管理模式

    ·主导供应市场，最佳分配供应商资源

【参加对象】

企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

【课程内容】

专题一:现代物流管理论

一、 物流管理是现代企业发展的灵魂

1.  企业心脏病及其病因

    ·流量、流向、载体的平衡

    ·企业应变能力的弱化

    ·企业脑溢血及其“三高”

2.   现代企业的物流管理及其中国式论述

    ·海尔的“斜坡球体理论”

    ·包装的忽视

    ·物流成本降低的“陷阱”

    ·中国企业物流管理做不到JIT的五大原罪

3.  供应链环境下的物流管理

4.  企业物流管理改善及其效益

    ·现代物流的“吹牛理论”

    ·企业的死亡之路

    ·忘记了效率的成本降低模式

    ·如何多赚钱？

    ·中国式的准时化之路

二、 行业物流管理现状分析

1、  物流整合与发展的前提条件

1)   物流流量、流向和载体的组合

2)   汽车行业的物流发展判断

3)   家电、电子、IT 、手机行业物流发展判断

2、为什么经常交不了货？

3、企业管理没有物流灵魂的表现

昨天的结构、今天的经验、明天的问题

专题二：供应链管理改善技巧

三、 现代生产企业物流改善之道

1、物流管理哲学的七大核心理念

2、企业物流体系的构建／设计策略、原则、方向

         沙滩上的供应链大厦

         物流管理层与操作层如何互动？

         物流的KISS原则

3、企业物流管理的各个环节

         采购物流：商流与物流的协同与制约

         生产物流：准时化需求的物流基础

         销售物流：后勤与赚钱的博弈

         逆向物流：系统循环的接口模式

4、物流技术与技巧

         录像：现代物流中心运作及其启示

四、 企业供应链整合切入点

1、从供应链定位到物流整合

2、从客户／市场需求到企业关键能力与指标？

3、企业物流改善的里程碑

4、物流与供应链人才职业生涯规划与建议---- “我”到底该怎么办？

5、从物流改善走向供应链一体化运作

6、总结：成功企业的一般做法

专题三：供应链与企业采购战略

五、供应链战略设计与企业经营战略

1、 如何认识供应链管理

    ·供应链模式下的人力资源管理模式

    ·如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式？

    ·采购与供应链部门与其他部门的关系

2、战略性的成本管理

    ·不同层次的成本削减

    ·概念区分

    ·战略性管理模式

3、成本管理的基本工具

    ·成本控制问题解决的方法？

    ·成本控制问题的解决经验？

4、采购价格与成本削减方法

    ·价格=成本？

    ·降低成本=把能节省的钱，省下来？

    ·如何削减采购成本的方法

5、成本管理与供应商定价分析

    ·财务报表基础

    ·财务报表分析

    ·定价法则

6、产品及市场分析

    ·打破垄断供应的7种方式

    ·产品的功能要求

7、产品采购方法与策略

    ·产品战略方向？

    ·四种供应商战略的基本特征和经验

    ·如何知道不同的产品采购，需要使用不同的方法

专题四：供应链下的供应商管理

六、 供应商和其现代市场分析

1、如何应对小供应商和店大欺客式供应商

    ·供应商的定位与采购定位

    ·如何管理小供应商？

    ·如何管理店大欺客式供应商？

    ·如何管理店不大不小的供应商？

2、产品及市场分析

    ·打破垄断供应的7种方式

    ·产品的功能要求

    ·产品寿命周期

七、供应商关系管理

1、供应商关系管理的策略分析

    ·针对一般品项的采购策略

    ·成本分析与控制：杠杆品项策略

    ·产品设计与标准化：控制瓶颈品项

2、供应市场分析

    ·SWOT分析

    ·供应商关系心理学

3、发现潜在供应商

    ·决定搜索程度

    ·发现潜在供应商的方法与经验

4、供应商评估（合作前）

    ·评估潜在供应商7步骤的方法和经验

5、供应商选择评估

    ·供应商选择系统的建立5个方法

6、供应商表现评估(合作后)

    ·可能定量化的因素 （借助方法）

    ·供应商衡量技术3大类型与方法

7、 供应商的质量管理

    ·供应商管理的五大步骤

    ·SPC初步介绍

【相关认证】参加培训可申请CPP/CPPM国际注册采购经理资格认证，CPP/CPPM是美国采购学会和美国认证协会授权发的证书，CPP/CPPM证书具有国内国际双认证，是国家劳动部唯一授权认可的国际认证。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）