【时间地点】12月27-28日（上海）

【培训费用】2200元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、证书、奖品、税费）

    温馨提示：需要证书的学员，请准备1张一寸的彩色照片，及身份证号码；

    香港认证费用：500元／人（参加香港认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。

    说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证心国际注册机械工程师（机械工程管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。

【培训对象】

    1.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；

    2.从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；

    3.对IE有兴趣的各行各业朋友。

【课程背景】

    您的企业有这样的情况出现吗？

    多样少量，中间库存和各种浪费惊人！

    动态管理难以实现！

    产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！

    想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！！！

    解决办法——

    IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题..

【课程目标】

    本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。

    通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。

【授课方式】

    实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏。

    辅以大量参考图片与推行基础工业工程的台湾公司改善VCD。

    多桩历史案例评点，与模拟决策参与。

    重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，通过多年工作经验向各位一一讲解。

    鉴于工业工程在国内的应用趋势，与国内相关教育的现状，大部IE相关人员或者从院校毕业，却未经过实战演练；或者由工作岗位安排执行IE或相关工作，没有经过专业知识的培训，只有从工作内容与其它书本杂志获得资讯；极少部分师从海外高人，但也是杯水车薪。以上状况都不利于IE的应用与推广，并且无法向企业展现IE人的真正实力与价值，严重影响IE在企业内的形象与价值定位。

    通过华安企管网/华耐公司长期筹划，整合国内部分IE资源，向大家推出系统的IE专业知识培训与实战技法讲授。

【课程纲要】

1、IE技术基础

    ◆IE的原理与发展历史

    ◆IE技术的核心内容和追求目标

    ◆工厂如何活用IE思想

    ◆工业工程师的素养与要求

2、效率改善的基础与改善方向

    ◆运用IE技术改善的原理、原则

    ◆如何减少浪费，保持流程增值

3、制造程序分析与改善

    ◆SME程序分析与JIS的程序分析

    ◆操作程序图、装配图法、流程程序图法分析

    ◆加工效率的改善

    ◆检查效率的改善

    ◆停滞与等待的分析与改善

4、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善

    ◆搬运及场地布置经济原则

    ◆物流原理与搬运合理化

    ◆生产线布置

5、生产线平衡—如何合理组织生产

    ◆实现有效产出最大

    ◆效率是如何丧失的

    ◆个人效率与整体效率

    ◆设备综合效率OEE管理

    ◆生产线排程

    ◆如何化解生产波动带来的损失

7、动作效率分析与改善

    ◆动作分析的要领

    ◆动作活性指数介绍

    ◆运用动作分析提高动作效率

    ◆运用动作经济原理提高效率

8、作业效率分析与改善

    ◆人机作业分析

    ◆作业者工作站分析

    ◆人机效率改善

    ◆工作抽样方法总结与问答

9、动作分析与标准工时测定

    ◆动作分析

    ◆动作设计经济原则

    ◆标准工时的组成要素

    ◆标准工时的测定与计算方法

10、工业工程管理与实务、案例

【培训专家】刘文剑（MR.Liu）

    华南第四届工业工程年会演讲嘉宾主题——从非技术层面谈精益生产导入

    精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。

    刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（ＴＰＳ）项目，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。

    曾辅导与培训的部分企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家大中型企业。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）