各有关企业：

班组长，是生产现场管理的主力军，班组长的现场管理能力如何，直接决定了生产管理的六大因素：PQCDSM，即效率、质量、成本、交期、安全和士气。班组建设，是企业生产管理的根本，如何让班组长掌握班组建设的理念、方法、策略和技能，关系到企业发展的速度和稳定性。国外的成功经验表明，强有力的生产现场管理团队是推动生产现场管理彻底变革，实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序等的核心力量。

为提高企业班组的管理水平，中国企业文化研究会培训中心决定举办“金牌班组长——生产现场改善方法系统训练高级培训班”。旨在通过培训和学习，不断提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例以及大量的现场实景是本次培训的特色。

一、培训内容

主题一: 现场管理能力

1.掌握班组建设六大内容

2.加强班组建设六个方向

3.轮班制和班组建设

主题二: 现场5S管理

1.生产现场管理与四个问号

2.整理及其整理检查专用表

3.整顿的十个要点与应用

4.寻找和清除现场六大“源”

5.生产现场10分钟5S管理

主题三: 现场目视管理

1.全面可视化管理

2.可视化管理的范围

3.可视化管理的五类道具

4.六大步进行可视化管理

5.可视化管理检查的十个要点

主题四: 现场看板管理

1.看板管理与现场

2.看板设计技巧

3.应用五大类看板管理

4.稳健推进看板管理

主题五:现场红牌作战

1.现场问题与管理

2.黄牌与现场问题解决

3.红牌作战与现场

主题六: 现场定置管理

1.布置分析六大原则

2.布置分析应用

3.建立生产现场定置管理系统

4.高效应用定置管理

主题七: 现场均衡管理

1.查找和分析生产瓶颈

2.工序标准化与现场均衡

3.建立并应用生产工序标准化系统

主题八: 现场3M管理

1.现场巡查与设备、物料和人员

2.设备状态统计与应用

3.物料均衡状态统计与应用

4.人员状态统计与应用

主题九: 现场目标管理

1.根据生产计划建立现场目标系统

2.生产现场目标系统

3.生产现场目标管理与执行

主题十: 班组长的角色认知

1.班组管理的概念

2.班组长的地位和使命

3.班组长的具体职责

■实务演练:班组长的职位说明书

4.班组长的素质要求

5.从技术型人才到管理型人才

■案例分享:干作业员“活”的刘班长

主题十一: 班组长的一日管理

1.班前要准备的事情，高效率早会的实施

■实例分享:《班前准备查检表》
2.班中要控制的事情

■实例分享:《班中控制查检表》

3.班后要掌握的事情

■案例分析:用数据“谈问题”

■案例研讨:忙乱的李班长

■实例分享:《日清控制标准表》

二、主讲专家

姜老师  实战派生产管理专家、绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理，具有10多年外资企业生产管理与人力资源管理的工作、培训及咨询辅导经验，对生产现场管理与绩效成本改善有着丰富的理论知识和扎实的实战经验。

王老师  著名生产管理专家、工商管理硕士，曾担任ＩＢＭ公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营主管。

三、培训对象

各企业单位的现场一线中、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员。

四、时间安排及报到地点

  12月6日至12月9日         地点：成都市

  12月12日至12月15日        地点：南京市

  12月10日至12月13日        地点：大连市

  12月12日至12月15日        地点：昆明市

  12月16日至12月19日        地点：武汉市

12月6日至12月9日            地点：郑州市

报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

报名时间：每期前两天为报名截止日期

五、参会费用及报名方法

参会人员需交学费980元，食宿统一安排，费用自理。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）