时间地点：2008年12月19-20日  深圳

培训费用：2500元/人（包含培训费、午餐费、茶点等相关费用）

培训对象：SCM经理、采购经理、主管、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等。

【课程背景】

您的企业是否面临如下困惑？ 
    ·客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应； 
    ·工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳； 
    ·经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题； 
    ·供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？

【课程收益】
    ·微利时代采购人员价值和角色转换 
    ·学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素
    ·先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 
    ·适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 
    ·如何通过物流供应链系统制定平准生产计划 
    ·用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化  
    ·学习供应商选择开发和管理的流程 
    ·掌握供应商评估的类别划分和操作方法 
    ·介绍供应商年终评审和评估细则 
    ·学习供应链全面管理的实践做法分享  

【课程大纲】
一、驱动供应链优化 
    ·为什么供应链是你企业新兴的竞争力 
    ·供应链管理竞争优势的12种驱动力 
    ·LM/SCM的国内状态和全球化概况 
    ·供应链管理的关键业务过程 
    ·典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带” 
    ·如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？ 
    ·如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务 
    ·QR与ECR系统 
    ·供应链中的物流管理最佳化
    ·案例讨论：我们离“零库存”还有多远？ 

二、供应链管理策略 
    ·集成供应链（如何集成） 
    ·辅助好供应商/打好物流起点的基础
    ·处理好企业内部物流/采购/生产/成品 
    ·找寻良好的库存坐标（库存与盘点）  
    ·物流委外机制与3PL在供应链中的运用 
    ·上层机制 

三、供应商的选择与评估
    ·选择合适供应商的市场背景
    ·供应商的现状与市场结构特性的关系
    ·现代市场促使采购角色的转变——经营观点
    ·现代市场促使采购角色的转变——政策及操作

    ·制定完整采购战略的四大要素
        ---采购政策
        ---供应商的形态
        ---供应商的数量
        ---与供应商的关系

    ·商品采购战略的四象限分析法 
        ---商品定位矩阵
        ---商品采购实施容易度
        ---潜在的降低成本的机会
        ---供应商产业竟争状况分析
        ---该商品对公司业务的影响
        ---矩阵定位与采购战略 
        ---商品优先级矩阵
        ---商品采购实施容易度
        ---潜在的降低成本的机会 
        ---矩阵定位与采购先后

    ·供应商选择，开发及管理的流程
    ·寻找合适供应商的渠道
    · 采购团队对供应商评选的统一要求

四、供应商评估的类别——选择评估，过程评估，绩效评估选择评估/普通评估
    ·供应商评估，选择的流程
        ---初评
        ---报价
        ---全面评估
        ---确定合适供应商

    ·供应商评估标准
        ---供应商质量保证体系
        ---企业正常运行的各个方面/现场审核
        ---世界著名跨国公司供应商评估实例

    ·选择评估/特殊评估
        ---特殊评估的外部支持
        ---新产品开发能力
        ---技术能力
        ---生产能力

    ·选择供应商的方法与策略
        ---MBA教程中的层次分析法
        ---现实工作中的策略选择法
        ---信息情报的重要性

    · 处理与供应商关系的准则
        ---MBA教程中的定义
        ---理解不同类型供应商的不同特色
        ---24字原则
        ---处理与供应商关系的核心——双赢

    ·过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核

    ·绩效评估
        ---评估标准与权重
        ---供应商风险评估
        ---不合格供应商的淘汰
        ---供应商年终绩效评估项目汇总表

    ·供应商年终绩效评估项目细化
        ---质量/PPM值分析
        ---质量/PPM值的改进
        ---质量/质量事故成本COPQ
        ---质量/质量证书
        ---成本/降价
        ---交货/准时交货率
        ---交货/交货灵活性
        ---开发/新产品送样一次合格率
        ---开发/模具量具管理
        ---开发/新产品准时投产率
        ---开发/发明，专业，电子商务，早期参与
        ---管理/组织机构稳定性与能力
        ---管理/财务稳定性
        ---管理/分供方管理
        ---管理/产能管理

    ·供应商选择评估实战练习

五、供应链管理和成本降低实践
    ·关于降低成本的情景对话
    ·供应商价格谈判流程与前期准备
    ·采购价格分析
    ·产品价格的基本构成与财务基础
    ·不同的谈判模式与谈判技巧

    ·降价的内部因素与外部因素
    ·外部降价因素——与供应商的谈判
    ·外部降价因素——帮助供应商降低成本
    ·内部降价因素——利用库存管理来降低价格
    ·内部降价因素——工程设计优化VA/VE

【讲师介绍】汤晓华：中国最受学员欢迎的采购培训讲师。
北大国际MBA，曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。CNBM推荐讲师之一。

专长领域：主要在企业采购和供应商管理方面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。

授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。

服务企业：GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）