制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。“决战在市场，决胜在工厂”，卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要，我们迫切需要一批既有生产运营规划能力（战略）又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。由此，系统的学习现代运营管理知识和技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
【学员收益】
掌握制造业的信息化管理的实施方法
学会如何通过制造型企业项目管理，来降低项目成本
项目质量管理、项目风险管理具体实施方法
利用质量竞争与全面质量管理的方法构建持续改进体系
【时间地点】2008年3月20--23日 清华大学
【参会对象】制造业企业总经理、厂长、运营总监及负责生产运营的高级经理等。
【证 书】完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的运营生产经理职业证书。
【培训费用】共5500元人民币（含课程、资料、认证费），住宿费用自理。
【讲师介绍】
林老师
AACTP认证讲师、GEC高级讲师，从事企业经营与管理工作多年，曾先后为台湾光宝电子集团、松下电器集团、吉悌计算机等大型电子企业，举办各种培训课程，教学风格深得电子相关产业之喜爱，并具有电子相关行业（生产与辅导）十余年的管理辅导经验，兼具理论与实战功底，对于大陆电子相关产品生产辅导咨询多所研究。
林老师
GEC 高级讲师/顾问，美国项目管理协会（PMI）专家认证，美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修，美国 WILSON 国际管理学院进修，美国项目管理协会（PMI）专家认证，德国SAP管理学院进修；曾任IBM公司高级经理，项目总监和咨询顾问，某中外合资通信设备集团总经理，SAP公司咨询顾问；曾为戴尔（中国）、飞利浦（中国）、大唐电信、华为科技、广州本田、上海汽车集团、神州数码等多家知名企业培训，实际经验丰富，视野开阔。
金老师
科技部863/CIMS现代企业管理与电子商务专题组成员、国家制造业信息化—ERP认证培训专家组组长、中国机械工业企业管理协会常务理事、中国电子学会ERP专委会副主任。
20多年来，他一直从事现代企业管理理论和方法的研究与实践工作，致力于推动我国企业管理创新和信息化进程。期间，他先后提出了中国企业缺乏有效管理；意识重于一切；赢在落到实处；流程从属模式，模式从属战略；企业是应用ERP、SCM、BMR和信息化建设的主体；ERP、SCM、BMR和信息化项目是企业管理创新系统工程等基本思想和方法。
同时，他还应邀在北京大学、清华大学和国家行政学院等高校作专题讲座，在高层管理论坛发表专题演讲，发表论文180多篇。其中一些论文分别被收入于《今日中国经济思想文库》、《中国现代企业管理科学研究文库》、《中国社会科学文库》和《国家信息化发展文集》等大型文献丛书。
【培训日程】
课 题：制造业的信息化管理 主讲老师：金老师
一. 影响我国企业快速发展的六大问题
二. ERP应用规划的内容与方法
三. ERP应用现状、瓶颈与策略
四. 基于管理创新的ERP应用案例研究
课 题：制造型企业项目管理 主讲老师：林老师
第一单元：项目管理概述
第二单元：项目启动实战培训
第三单元：项目计划实战培训
第四单元：项目实施实战培训
第五单元：项目控制实战培训
第六单元：项目管理实战培训课程回顾和总结
课 题：质量竞争与全面质量管理 主讲老师：林老师
一、质量管理的概念
三T改善管理策略：
TPS丰田式生产管理模式
维持与改善：
新思维的改善与维持观念
二、TQM全面质量经营的架构与内容
TQM的推行架构 品质的内涵：
三、常用的品管工具
旧QC七大手法 新QC七大手法
新时代的QC管理工具
四、行TQM的成功关键因素
专业技术培训 标准化作业流程
5S改善计划，5C战略实施 改善小组（QIT/QCC）品管圈小组
五、TQM推行模式与步骤
品质三不原则，减少不良率的三要领 常见的品质误区
生产的基本理念----JIT及时生产 精益化生产：后拉式生产模式
六、如何推行TQM管理
生产设备管理 生产设备所产生的六大损失
以方针管理进行持续性的改善
七、TQM关键技术介绍与实施方案
消减现场八大浪费 简化工作程序
六个标准差（6Sigma）观念与实务
八、问题分析与学习分享
问题提问与研讨分享
从个案研讨中启发质量管理系统化设计，落实TQM执行计划 |
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