【课程背景】
80%的项目失败是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理人才而导致！对于很多企业来讲，每年要引进很多新的产品，推行新的改善活动，而这些活动往往投资巨大，涉及部门繁多，对时间与进度要求甚为严格，项目管理水平的好坏将决定项目的成功与否！
而在实际制造业项目管理中，往往面临：
⊙一个项目涉及多个部门，如何有效的组织项目运作？
⊙规定好计划常常一变再变，如何有效的监督控制进度？
⊙项目进行中往往存在很多不确定的情况，如何及时应变并做到防患于未然？
⊙项目往往时间紧，环节多，如何有效保证质量和成本？
欲了解以上问题，敬请关注 “制造型企业项目管理实战”！
【课程收益】
1．培养制造业项目管理人员按照专业项目管理知识体系（PMBOK）流程，结合制造业特点，独立承担项目管理的能力，尤其是：精益生产项目、六西格玛项目、物流供应链项目、ERP项目、产品/工艺项目
2．提升项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力
3. 掌控项目时间管理和进度管理的技巧，确保研发项目成本管控、提升项目成功机率。
【时间地点】2008年3月23日 清华大学
【培训对象】企业中高层管理人员、高级项目经理，大项目办公室成员等。
【学习费用】共1500元人民币/人（含课程、资料、课件）
【讲师介绍】林恩
GEC 高级讲师/顾问，美国项目管理协会（PMI）专家认证，美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修，美国 WILSON 国际管理学院进修，美国项目管理协会（PMI）专家认证，德国SAP管理学院进修；曾任IBM公司高级经理，项目总监和咨询顾问，某中外合资通信设备集团总经理，SAP公司咨询顾问；曾为戴尔（中国）、飞利浦（中国）、大唐电信、华为科技、广州本田、上海汽车集团、神州数码等多家知名企业培训，实际经验丰富，视野开阔。
【课程要点】
第一单元：项目管理概述
1、项目管理的新发展 2、项目管理基本概念
3、项目、项目生命周期、过程 4、项目干系人
5、组织形式及其影响 6、项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾
7、企业推行项目管理探讨 8、项目管理成熟度模型简介
9、项目管理成熟度评估演练
第二单元：项目启动实战培训
1、项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）
2、项目经理的挑选和项目章程（**公司产品开发项目章程范例）
3、项目干系人分析
4、项目团队组建（**公司组织结构类型和关键人员获得案例分析）
5、本课程实战案例项目启动练习和分析
第三单元：项目计划实战培训
1、项目计划介绍 2、项目范围计划实战
3、项目人力资源计划实战 4、项目风险管理计划实战
5、项目进度计划实战 6、项目成本计划实战
7、项目质量计划 8、项目沟通管理计划
9、项目采购计划 10、本课程实战案例项目计划练习和分析
第四单元：项目实施实战培训
1、项目启动会议（会议纪要范例）
2、项目沟通（项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析）
3、项目团队建设（有关团队建设的案例设问和求解）
4、项目冲突处理（处理方法比较、案例设问和求解）
5、项目合同管理（合同种类分析）
6、项目的阶段性评估（评估表范例、**公司产品开发项目挣值分析范例）
7、本课程实战案例项目实施练习和分析
第五单元：项目控制实战培训
1、范围变更控制（变更请求文档范例） 2、进度控制
3、费用控制（赶工分析举例）
4、质量控制（检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍）
5、合同控制 6、本课程实战案例项目控制练习和分析
7、项目管理综合游戏 8、项目收尾实战培训
9、项目移交（移交文档范例） 10、合同收尾
11、行政收尾（**公司产品开发项目收尾感谢信范例）
12、本课程实战案例项目收尾练习和分析
第六单元：项目管理实战培训课程回顾和总结 |
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