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现场管理与现场改善之五大利器(10.27 青岛)

信息发布:企业培训网   发布时间:2007-9-28 14:43:11

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

培训时间】2007年10月27-29日

培训地点】青岛

参观考察】29日观摩世界500强——海尔生产现场

收费标准】1680元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费、证书费)

    现场管理是制造型企业的基础工程,品质不稳定、成本难控制、交货不准时等一系列乱象长期困扰着许多企业,不少企业希望通过导入新的管理模式摆脱此困境,但收效甚微,提高企业管理水平切不可舍本逐末,管理者关注现场管理,扎实的、系统的实施现场改善,一切乱象将迎刃而解。

课程受益

◆明晰生产主管的定位与管理权责,培养现场主管的执行能力

◆激励与培育部属,创造和谐的工作氛围,引领部属达成业绩目标

◆培养改善意识和问题眼光,掌握发现与消除浪费的要领,降本增效

授课形式】幻灯投影、双向沟通、案例分析、角色扮演、问题讨论、管理模拟等形式

课程结构及授课结构】基础概念 20%+实务技巧 80% ;学员互动练习30% +分享点评 20%+讲师讲解50%

适合对象】生产副总、车间班组长、工段长、线长等现场一线主管及后备培养干部、新任现场督导人员。

课程纲要

一、现场主管的角色认知

◆ 生产主管在执行中的角色和任务

◆ 生产主管执行能力的主要构成

◆ 生产主管在执行上常犯的错误

◆ 如何对自己角色的权利和义务准确把握

◆案例分析:执行力与管理者角色定位变革

二、认识现场管理与现场改善

◆ 企业竞争环境特点           

◆ 现场管理的定义与现况缺失分析 

◆ 现场管理的主要内容         

◆  现场管理在生产企业中意义与作用

◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

三、现场改善利器一:如何发现和解决问题

◆ 异常问题与解决问题的思考点

◆ 问题的分析方法及解决问题方法

◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识

◆ 5W1H的运用方法

◆ PDCA循环内在精髓及操作要领

◆ 生产现场管理偏差及纠正

◆ 案例分析:生产现场照片中有那些问题?

四、现场改善利器二:如何推行5S管理

◆ 5S的含义与推行步骤

◆ 如何推行5S并将5S落到实处

◆ 5S推行失败的原因分析

◆ 5S实施的重点,难点及解决之道

◆案例分析:某工厂实施5S的案例与讨论

五、现场改善利器三:如何消除浪费

◆ 浪费的类型与识别方法

◆工厂中常见的浪费及控制

◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行

◆ 现场中的七大管理浪费

◆ 现场中的12动作的浪费

◆ 怎样根除现场的各种浪费

◆ 案例:现场干部可以改善的151种浪费

六、现场改善利器四:如何提升品质

◆ 现场质量管理的要点

◆ 品质保证体系的建立与维持

◆ 生产过程的品质控制

◆ 生产现场的品质管理

◆ 什么是防错法(愚巧法)

◆ 现场品质管理的工具

◆案例分析:如何引导所属员工树立质量意识?

七、现场改善利器五:如何激励与培育部属

◆ 激励部属工作意愿的方法

◆ 业绩辅导的4个步骤

◆ 纠正不良行为的4个步骤

◆ 巩固业绩的4个步骤

◆ 现场工作中常出现的问题

◆ 员工为什么不愿做或做不好

◆ 何时需要教导与培训

◆ 工作教导OJT四步曲

◆ 作业标准书编写的要点

◆ 指挥和引导一线员工的工作方式

◆案例分析:现场主管如何用好三张表把下属管理好

顾问介绍Tony Lee

教育背景及目前状况:管理科学与工程本科,工商管理硕士MBA,美国管理教练协会IAPC、香港坤烨管理教练MCC,职业培训师,名家在线商学院等多家顾问公司签约培训师。

职业经历与能力:著名跨国企业高级生产主管、生产总监、企业副总,生产中心兼职培训师,TPM活动小组核心成员,内部培训师。2000年初,从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练,主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训;后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。

2002年7月始作为职业培训师,与多家管理顾问公司合作,全国范围内从事管理培训工作,包括内部培训和公开课培训。2004年4月-2005年3月作为项目经理和核心成员,与项目组成员合作共同辅导了天津某著名企业的 TPM 活动,取得显著效果。专业从事培训工作以来,公开课学员累计已超过10000人,部分代表性客户如大连ITT飞力泵业、上海 ABB、LG 化学、LG 同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业、SMC(中国)、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、宏全实业集团(台资)、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、上海永大电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程等;截止目前入厂内部培训企业已完成130家,近期服务的部分代表性客户如:中国铝业集团、厦门ECCO(丹麦)鞋业、石家庄药业集团维生制药、宇通客车(洛阳工厂)、特瑞胶黏配件有限公司、无锡蠡湖叶轮制造、 苏州群鑫电子、飞利浦照明、牧田中国、保定天威保变集团、泰山啤酒、亚实履带天津公司、东风本田汽车零部件、顺德赛特莱特塑胶制品、太古可口可乐、中山完美、南京菲尼克斯电气、广州普笙音箱、广东鲸鲨制漆、秦皇岛戴卡轮毂、烟台铁姆肯、汤浅蓄电池(YUASA)、大连盘起工业、天津天海同步器、泉州新黄河服装等。

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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