时    间：2007年9月22-23日（星期六、日）（09：00--12：00、13：30--17：00）

地    点：青岛

费    用：1980元/2天/人（包含：教材、午餐、茶点、发票、证书）

适合对象：部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者、5S推行委员会成员、5S负责人

课程介绍：5S本身或许不能直接解决问题，但做不好5S肯定会影响效率。如果你的工人经常为找东西花费很多时间的时候，这个课程一定会让你受益了！就像被众多企业竞相模仿的的丰田生产模式一样，5S让许多日本企业声名鹊起。本课程介绍5S的基本理念和直观快速显示异常的重要意义，从定义、工具、实施步骤逐一介绍，特别介绍企业在推行5S过程中遇到的问题和解决方法。

课程目标：

Ø         理解企业中推行5S的的作用及对企业、对个人的意义

Ø         掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

Ø         掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

Ø         获得更好的企业形象，提高员工的归属感

课程大纲：
 
一　介绍本次培训目的及内容
1.        自我介绍

2.        培训的时间安排、内容大纲和注意事项

3.        了解学员的培训期望
 
二 为什么要实施5S
1.        厂中的不良现象

2.  游戏：找数字，体验乱与整齐的区别及作用

3.  我们为何要做5S

1)      企业面临的状况

2)      提高工作效率

3)      稳定的秩序

4)      消除安全隐患

5)      有利于质量保证
 
三 5S概念与关键点
1.         整理的概念及关键点

2.         整顿的概念及关键点

3.         清扫的概念及关键点

4.         清洁的概念及关键点

5.         素养的概念及关键点
 
四 5S实施工具及技巧
1.         红牌战略

1)      红单

2)      物品清单

3)      办公室物品存放要求

2.         定置与标识

1)      定置的基本原则

2)      定置图的绘制

3)      标识的运用

4)      标识规范的制定

5)      标识档案

3.         目视化管理

1)      目视管理定义

2)      目视管理的作用

3)      目视管理等级

4)      目视管理实施方法

5)      我们需要实施的目视管理工作

6)      目视管理看板的制作

7)      标准融入工作区

4.         清扫的相关工具

1)      清洁责任区图

2)      清扫作业指导书

3)      清扫检查表

5.         发生源分析及对策实施

1)      发生源分析与解决

2)      困难部位的对策

6.        5S标准化工具

7.        如何坚持5S工作
 
五 推行可能的问题
1.        5S本身没问题，问题在于我们的做法

2.        对5S的认识不透彻，只做了前三个S中的一部分

3.        5S中每个S的关键点没有落实

4.        缺乏有效的推行计划与组织

5.        领导的核心作用没有发挥

6.        缺乏保证运做的体系文件和考核制度

7.        5S活动自主化没有合适的载体
 
六 5S推行必须符合PDCA循环
1.        建立推行委员会

2.        培训与宣传

3.        拟订周密的推行计划

4.        试点在大多数公司是必要的

5.        按照形成的体系全面推行
 
 
七 基层开展5S需要有活动组织
1.        企业都有哪些持续改进模式

2.        自然工作小组（NWG）模式

3.        5S活动怎样借用NWG这个载体

授课顾问：Johnson Liu

现任上海大知企业管理咨询有限公司高级生产管理顾问，曾在摩托罗拉移动通信设备有限公司担任产品经理、精益生产项目经理，在江铃福特汽车股份有限公司担任物流规划工程师及精益生产项目经理。

在大型外企多年的工作使其具有系统的理论知识和丰富的实践经验。刘老师思维严谨清晰，在培训过程中能迅速抓住学员问题做出反应，并给予引导。其所设计的教材与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂，保障培训质量。其三三制授课形式，注重现场学员参与。学员的现场学习投入关注度极高，培训气氛活跃热烈，实用性极强。

刘老师部分咨询培训客户为：高露洁、济丰石东、江铃铸造、奈那卡斯、圣韩玻璃、 航天机电、建辉建筑、惠尔美箱包、通力电梯、青岛圣戈班、四川广汉陶粒、比泽尔压缩机、青岛基珀密封工业等众多知名企业。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）