时 间:2007年8月26日 (周日) 9:00-16:30 地 点:中国 – 东莞南城 – 广彩城酒店 费 用:只收¥100场地费,免培训费、资料费、茶水费讲师签名证书费,不含中餐费。倾情奉献,回馈社会。 学习效益: 在制造企业中,现场管理者就是生产现场的指挥员,其管理水平的高低直接影响产品的质量、成本和交货期,直接影响企业的生产效率和利润水平。现场管理者不仅承担着制造优质产品的重要职责,还需上下沟通协调、激励员工士气、创建高效团队,因此需要较高的管理和沟通艺术。现场管理者如何练就一身管理内功,掌握现场管理的核心技能;如何管控现场生产过程,锻造敏捷地解决生产问题的能力;如何实施人本管理,掌握培育与激励部属的艺术手法;如何提高协调沟通与人际关系处理的能力,创建一支高效工作团队,是许多制造企业急待改善的课题,更是企业迈向世界级工厂的重要保证。 培训对象:生产经理、生产主管、车间主任、现场班组长;质量、工程、PMC等部门生产经理、生产主管、车间主任、现场班组长;质量、工程、PMC等部门 培训大纲: 一、练就一身管理内功--现场管理的核心技能 1、现场管理的5条金科玉律 2、生产活动的6条基本准则 3、现场作业需关注的十大问题 4、生产日报的管理--掌握现场实况的有效工具 5、目标管理与管理项目--目标管理能力培养 6、抓住工作重点--时间管理能力培养 7、推行早会制--作业指示与生产总结的场所 8、施行标准与标准化--防止混乱、确保质量的有力武器 9、问题的把握与改善--解决问题能力培养 10、7S管理--打造亮丽的生产现场 11、广告牌与目视管理--传递信息、改善意识的利器
二、顺畅生产掌于已心--管控现场生产过程的能力 1、如何做好生产准备和现场确认 2、如何合理分配生产作业 3、如何改善与消除工序“瓶颈” 4、常见进度异常问题分析 5、如何进行制程控制以确保质量 6、防错与防误的技法 7、质量异常的处置措施 8、转换机型的管理方法及注意事项 9、如何及早识别与控制生产异常 10、如何妥善处理不良品 11、如何应对与处理生产突发事故
三、打造您的“左膀右臂”--培育与激励部属的能力 1、如何教育训练新进员工 2、在岗人员的培养与训练 3、如何做好教育培训--有效训练的四个阶段 4、如何检验与确认训练效果 5、如何造就生产多面手--多能工的训练 6、如何选拔与培育优秀人才担当管理重任 7、激励部属的手段和方法 8、表扬与批评部属的艺术
四、上助下拥方显管理本色--沟通与人际关系处理的能力 1、表达与倾听的技巧--有效沟通的必备手段 2、如何赢得他人的支持--事业成功的“法宝” 3、如何与部属进行沟通协调 4、如何与上司相处 5、如何处理与部属的冲突 6、与上司意见相左怎么办 7、当部属之间闹矛盾时,怎样处理比较恰当 8、如何当好“上传下达”沟通的桥梁 9、如何实施人性化管理--调动员工能动性的诱发器 10、如何创建高效工作团队--和谐是力量的源泉
讲师:何老师 清华大学工商管理硕士,质量与环境管理体系国家注册评审员,注册职业培训师,高级管理咨询顾问, 10年企业管理实际工作经验。现任多家公司的长年顾问。理论功底深厚、知古博今,获得客户企业的高度评价。他对企业战略管理、危机管理、变革管理、领导学有多年授课经验。个人讲授公开及内训课程上百场。客户评价:“听何老师的课可以浓缩学习时间、立即掌握一个课程的精华… 参加过先锋经略此课程培训的部分客户: 翰宇电子、伟德服装饰品、佳锋模具配件、高安电子厂、冠群电器、中城木业有限公司、硕达电子(深圳)、大宝化工制品、永新电机厂、生益电子、富港电子、珠海泰科电子、江门江裕信息产业、鸿中塑料制品、今鼎光电制品、极讯电子、美的灯饰、宏兴五金塑料制品、驰卡沙电工(深圳)、瑞侨电厂、百宜制衣、荣星电线、广州诚思科技、银通玻璃、亚丝绣花、利安达环境科技、时唛特电器、珠绣制品厂、天盛电子、光顺电子、毅兴塑胶、柏能电子、东骅电子、宝捷电子厂、隆兴工艺、新美色美容美发、怡科电子、桂城意达灯饰厂、深圳信泰光学、野田精密五金等等……
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