【参会时间】2007年8月23-24日 (周四-周五)

【参会地点】上海市

【参会费用】 2800元/人( 授课费,全套资料与讲义费,证书费,中餐, 茶水咖啡水果,学员合影照片并邮寄等相关服务.)

【课程对象】各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动、培训游戏、视频研讨等.

课程背景

制造型企业的成本压力越来越大，很多企业为控制成本而进行成本控制，尽了很大的努力，但总成本好像并没降下来多少；成本控制为什么总是治标而不治本？对于工厂管理人员，“经营工厂”和“控制成本”如何完美结合？本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会“算”，还要会“干”。您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助您在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻“全面成本管理（TCM）”，有效推进工厂成本的持续缩减。

课程大纲

一、从财务的角度进行分析与控制

基础理念

·企业生产经营的控制体系

·工厂生产运作与财务绩效

·从财务报表上看成本

·全面成本管理思想（TCM）

·成本的核算

·成本的基本习性与划分

·本-量-利分析

·个别辨认法

·先进先出、后进先出、加权平衡

·定额法和标准成本法

·作业成本法

·成本的财务控制

·成本控制的财务原则和程序

·标准成本控制法

·目标成本控制法

·预算控制法

二、工厂成本控制和价值管理的指导思想

·市场价格倒算的目标成本

·精益管理与成本控制·顾客导向与内部优化相结合的价值分析

三、工厂成本管理实施与操作绘制工厂运作的价值流图

·当前状态

·未来状态

·生产经营计划及控制

·生产大纲考虑的成本项目

·生产主计划考虑的成本项目

·物流成本管理

·库存控制

·供应链改善

·技术成本管理

·价值工程应用

·工业工程应用

·质量成本管理

·六西格码成本思想

·消除质量风险成本

·现场成本管理

·培养成本意识

·料、工、费的控制

【特邀讲师】王辉

高级讲师，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超

过600天以上，培训学员数万人次。

专长领域   王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的培训及咨询科目有：《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。

授课风格   知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。

服务企业   朗讯科技、西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上海）、英国Holset（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）