上课时间: 2007-5-31 至 2007-6-1
授课地点: 上海
学习费用: 2800 元/位 ( 包含: 授课费,会务费,全套资料与讲义费,证书费,两天中餐, 另提供:咖啡茶水水果,学员合影照片并邮寄等相关服务.)
培训对象: 企业物流供应链管理人员,负责公司物流、经营运作和供应链管理的主管、第三方物流企业中高层管理人员,跨部门工作队伍中的营销,财务,IT及工厂计划管理人员。
授课形式:知识讲解、案例分析、游戏感悟、互动交流、现场参观
课程大纲:
一、物流与供应链管理的定位,在企业中所扮演的角色 A:纯粹的服务 B:可以降低一点成本,但效果不明显,或经济效益不大 C:可有可无,供应链更是谈不上 分析,企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时候,供应链管理与物流浮出水面 1. 无论大企业,中企业,小企业,都不可避免的设计整个链条的变化 2. 低成本运作是生存之道,但不是竞争优势,供应链管理应该在此时出现 3. 物流和供应链管理将涉及企业的哪些层面 4. 想提高服务但又怕增加成本,为什么? 5. 定位,供应链管理与物流是…… 二、供应链管理与并不是空洞的战略指导,而是战术,是方法,是策略 1. “哑铃型”的左端-----采购管理与运作思路与体系 A:意识转变,像重视销售一样重视采购 B:希望我们的采购工作应该用数据说话,挖掘我们的数据 C:供应商管理是我们工作的重心,记住,采购其实分为采购和供应2个部分,供应不上来的罪责不完全属于采购 D:采购计划,是一切的前提,但是不能总是出现“计划赶不上变化” E:支持库存、销售和生产 F:采购中的考核价值和考核体系 2. 仓库管理与库存控制 A:库存是一把双刃剑,如何控制,是一个能力的体现,利润的7%就在这里 B:销售部门今天计划,明天就要商品,这样合理吗,我们怎么应对 C:协调是一压倒一切的重要任务,怎么去协调,协调谁? D:库存是怎么形成的,“鱼刺图”分析能解决问题吗? E:如何循环利用我们的库存? F:仓库是一切物流、物料信息的载体,我们要引入“迪斯尼”的平面管理方式和模式,仓库“立”起来 3. 生产是扁平化的产物,是要平衡面对的 A:PMC的正常运行应注意什么,不单单是BOM的运行 B:我们是“跷跷板”的支点,上游应如何协调采购,下游应如何面对销售 C:在供应链管理里面要记住:“规范动作”+“自选动作”,如何执行,具体执行 D:牛鞭效应,放大,放大的危害 E:我们要合理利用工具:看板、TPM、7“S”…… 4. 销售与财务在某种程度上也是服务部门 A:销售应该尊重计划,或提前计划,预测和前置时间也应该考虑,因为供应部门是人,不是神 B:销售的投诉与解决应分离开来对待,但必须保证8D的有效(效果) C:数据的来源,财务应该从什么地方获取 D:引入真正的协调机制,不能在服务上搞一言堂,用数据说话 5. 运输系统控制 A:运输活动剖析档案及数据采撷 B:运输活动绩效衡量指标 C:物流网络设计 D:货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理 E:运输管理系统---不要把左口袋的钱掏出来放在右口袋就以为是收入 三、供应链管理下的物流及物料运作要尊重流程 1. 如何具备或如何打造完善的企业物料、物流流程 2. 某企业领导人说:“我们老板的话就是流程”,对吗,为什么? 3. 有始有终,形成习惯,流程是贯彻上级执行思路的载体 4. 理顺思路 四、物流KPI考核与供应链执行力 1. 物流是服务的部门,也是供应服务的部门 2. 不要让员工哭着说:“我们都在凭良心给老板做事情”,我们应该有所动 3. 令能行,禁能止,指标是标准,但学会更新,并且知道包含什么 4. 保证Q、C、D、S的一切运作,要接近完美 5. 供应链如何尊重市场的实际情况 6. 人力的能动量是最大的,要激发 7. 对我们的管理的改善,记住问客户,他知道我们要什么 8. 改善,改善,再改善,PDCA的正确使用 9. 定位,我们就是提高效益,降低成本
培训讲师:马老师
学历:德国汉堡大学博士,华盛顿大学访问学者,供应链设计专业博士;
现任:上海强思企业管理咨询有限公司资深讲师;世界500强中国公司供应链总监;
工作经历:美国运输工程师协会委员会成员,美国物流管理协会会员,美国工程采购协会会员,中国第三方物流网创始,北京时代光华讲师,中欧商学院外聘教授,复旦大学国际经营讲习所讲师,上海市劳动局物流补贴项目职业标准开发人,Canada PMAC CIP 指定讲师,英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师;
培训特点:马老师授课的风格活泼、生动,案例剖析深刻;丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的采购及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。
优惠项目: 1.本课程5月31号前确认报名的人员给予9.5折优惠; 2.同一单位报名参加3人(含3人)以上给予9折,五人(含5人)以上给予8.5折优惠. 3.同一单位年度内报名参加五人以上(含5人)我们将给予8.5折优惠,且不限制课程; 4.更多优惠,欢迎来电或来函咨询. |