培训费：2500/2天（两人以上更优惠）（含课本教材、午餐、茶点、证书）

    地点：苏州（外地学员包食宿）    

    培训目标：    

    制造企业内部物流控制与管理是确保生产正常运行，降低运作成本和对客户需求快速反应的关键，通过培训和学员参与成功案例讨论，使学员更新观念，了解制造企业先进的物流管理模式：

    1、掌握如何构建高效的物流管理体系，提升采购、生产物控与销售的协调和对客户需求的快速反应能力

    2、掌握如何加强生产与物流内控能力、物料控制与生产计划配合、降低物流成本的操作技能和方法

    3、掌握传统仓储如何向物流现场管理与服务功能转变，实现仓储规范化、目视化管理操作技能和方法，提升企业物流内控和管理水平。    

    培训对象：制造企业采购、计划、物流、生产、仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。

    培训内容：

    第一部分 现代物流——获取第三利润的源泉的关键

    物流的内涵与构成要素

    为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉

    目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈

    在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要进行物流一体化整合    

    第二部分 现代企业物流管理体系优化——解决跨部门协作问题的关键

    一、小批量、多品种、周期短、变化大的客户需求环境下采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果

    二、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析

    三、SAP（ERP）系统有效运作对物流管理机构设置的要求

    四、先进的物流部业务运作模式

    案例：苏州雅新电子如何通过同供应商签订采购框架协议，实施采购与物流控制分离成功案例

    案例：重庆李尔汽车装饰件如何根据不同物料需求特点实施VMI、直送工位的供货方式的成功

    案例：上海大众汽车如何同安吉TAN物流公司合作实行最先进的物流配送方式    

    第三部分 采购与供应链管理——企业降低物流成本的关键

    一、供应链的概念与供应链管理的实践

    二、供应商合作伙伴关系

    三、如何解决供应商管理中的问题

    四、如何整合供应商

    五、供应链管理环境下的新型供货模式

    案例：百得（苏州）电动工具（苏州）有限公司如何推行寄售库存（VMI）成功案例

    案例：重庆李尔汽车装饰件有限公司的供应商（VMI）与物流服务上线案例

    案例：北京汽车与第三方物流合作推行RDC直送工位成功案例

    案例：标准工位器具设计的基本要求（上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例）

    案例：工位器具使用与管理（徐州美驰车桥成功案例）    

    第四部分 物料控制与生产计划之配合

    一、如何发挥PMC在企业物流运作中的计划、决策与控制的核心作用

    案例：重庆隆鑫汽油机如何进行产销协调与物料配合的成功案例

    二、如何推销适应市场需求变化的柔性生产方式

    三、如何实施柔性生产计划控制——看板管理

    MRPⅡ与JIT相结合的生产物流控制模式(案例讨论)

    四、装配游戏——探索同步化生产奥秘，提升生产计划控制技能

    主要收获：

    如何解决生产瓶颈的问题

    如何提高产成品率，减少在制品占用

    同步化生产带来的效益分析

    奖品：由翟老师编著出版的国家物流职业鉴定教材一本

    五、物料计划控制如何配合生产计划

    六、库存控制

    七、呆料与帐外物资管理

    八、备品备件库存控制

    案例：如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点（上海宝钢成功经验）    

    第五部分 库存控制拓展训练——啤酒游戏

    （学员扮演供应商、生产厂、总代理、批发商、零售商及客户等角色）

    一、通过游戏理解库存的利弊

    二、通过游戏理解库存积压与缺货形成的原因和过程

    三、通过游戏掌握库存与缺货成本的计算方法

    四、通过游戏提升需求预测与库存控制的心理素质和操作技巧    

    第六部分 传统仓储如何向物流现场管理与服务功能转变

    一、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化

    二、物料仓储普遍面临的问题及其解决途径

    案例：库位编码、标识与目视化管理问题（某企业仓储管理混乱造成严重后果案例）

    三、物料验收入库控制

    案例：某公司采购与仓储部门沟通不畅，导致验收中存在的漏洞

    案例：ERP（MRPⅡ）系统验收入库操作规范（安徽滁州博西华制冷成功案例）

    案例：条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范（青岛格玲玛特礼品成功案例）

    四、仓储货卡标识的设置方法

    五、出库的规范程序及差错的预防

    六、生产退料与补料的规范操作

    七、非正常领料之处理

    八、仓储管理业绩评估    

    第七部分 企业物料配送

    一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析

    二、为什么物料仓储要开展配送业务

    三、物料配送的运作程序

    案例：看板配送运作（上海科泰空调器成功案例）

    案例：电子标签看板配送运作（上海通用汽车“按灯”配送系统案例）

    四、如何传统领料、送料方式，实行高效的配送

    案例分析：上海交通空调推行仓库配送业务的经验案例

    五、企业物料配送案例分析：

    案例：上海大众汽车装配流水线物料配送运作

    六、配送模式创新——JIT与VMI

    案例分析：重庆李尔汽车装饰VMI配送成功案例

    案例分析：美驰车桥与组装企业合作直送工位的成功案例

    案例分析：上海SGM汽车与TNT安吉物流合作成功案例

    观看影视资料《一汽大众精益生产与配送管理》    

    附件：资料包

    1、某公司ERP环境下《仓储管理细则》

    2、某公司《生产计划与物料控制程序》

    3、某公司《物料管理办法》

    4、某公司《备品、备件管理办法》

    5、某公司《成品仓库管理办法》

    6、某公司《外协物资管理办法》

    培训导师：翟光明，资深物流培训师，上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业供应链总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽培训中心高级物流与供应链管理培训师。    

    根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、供应商开发与管理、生产企业战略采购实务、采购成本控制与谈判技巧等课程培训和管理咨询。

    在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实战经验，在国内生产型企业采购、物流与供应链管理培训和咨询界享有很高的知名度。    

    曾内训服务的部分著名企业：

    汽车业：上海大众、一汽集团、金杯通用、郑州宇通客车、上海联合汽车电子、上海实业交通电器、上海制动系统、宁波天合汽车、上海汇众汽车、埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、成都艾特航空、上海纳铁福转动轴、中国弹簧厂、上海齿轮总厂、上海有色铸造、上海采埃孚、襄樊东风康明斯、上海康明斯、重庆李尔汽车内饰、上海龙马神、宇通客车、东风（柳州）汽车、徐州美驰车桥、上海万众国际空调、上海科泰交通空调、烟台铁姆肯轴承等    

    化工/能源：北京中油测井技术服务、中国铝业、上海巴斯夫染料化工、上海汉高化工、上海巴斯夫分散体、西安惠大化工、上海宝钢集团、深圳大亚湾核电站、湛江石油等

    生物医药：上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海罗氏制药、西安杨森上海分公司、重庆葛兰素威康制药、深圳伟康医疗器械、东瑞制药（苏州）、广州医药股份、上海医药集团等

    电子、IT/通信：广西移动通讯（维修备件物流）、北京摩托罗拉北亚中心（北京备件中心）、上海西门子数字程控通讯、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、杭州东方通信、杭州大和日磁、上海广电集团、武汉烽火通信、上海贝岭、上海阿尔卡特-贝尔、上海达丰电脑、上海晨兴电子、北京松下普天通信等、北京东芝三广医疗。

    机械制造：山东临工、安徽滁州博西华制冷、上海开利空调、沈阳EMERSON谷轮冷冻机、百得（苏州）电动工具、株州西门子电力机车、长春阿特拉斯手动工具、上海舒勒压力机、德州仪器、飞利普电器、深圳当纳利印刷（美资）等。

    消费品：上海通惠开利空调、岱山吉博力洁具、四川长虹集团、耐克体育用品、旺旺集团、广东喜之郎集团、北京肯德基、武汉百威啤酒、中兴纺织、上海冠生园食品、广东佛山日丰企业、上海一只鼎食品、东海粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂等。

    物流/运输：马士基(丹麦)集运、中国远洋集团、中外运集团、中储股份上海分公司、上海东昌西泰克

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