开课时间:2007年05月25-26日
开课地点:上海
价格:2600元/人
课程介绍:帮助学员建立解决问题的正确思路和思维方式,掌握科学严密的问题分析方法,帮助企业识别问题、找到问题的根本原因并能系统的预防问题再发生。
课程目标:
更有效、更合理、更规范的快速解决问题
学会使用8-D工具分析解决问题
掌握七个解决问题的辅助工具
理解团队解决问题的益处和方法
课程大纲:
1. 问题解决思维方式的变迁
2. 团队解决问题的益处
三种工作团队比较
团队工作的益处
头脑风暴实际操作
团队工作要领
3. 什么是问题及问题三要素
问题定义
问题的三要素: 对象、缺陷、量化
练习
4. 常用问题解决工具简介
鱼骨图与练习
检查表
趋势图
帕累托图
5W2H
5个为什么
l 多轮投票法
5. 8-D案例分析与研讨
6. 8-D的八个步骤
建立团队
描述问题
遏制问题
寻找根本原
寻找根本原因并验证
选择纠正措施并验证
实施并验证措施
系统性预防问题再发生
祝贺小组
7. 各种辅助工具在8-D过程中的灵活运用
8. 8D报告填写方法
9. 综合案例练习
培训讲师:曹先生,曾任职多家世界500强公司SQE、生产主管、采购主管、亚太区质量主管,并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训;曹先生以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。曹先生在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验,讲授公开课暨企业内训逾百次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。
曹先生最擅长的培训科目有: 6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。曹先生曾经服务过的企业有:大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特•博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、欧文斯科宁、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、高克联管件、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。
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电话:010-62258232 13718601312 13261332770
联系人:陈小姐 林先生