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统计过程控制SPC&量测系统分析MSA(深圳)

信息发布:企业培训网   发布时间:2007-12-2 14:33:06

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

课程时间:  2007年12月22-23日(9:30-17:00)
开课地点:  中国. 深圳. 南山
课程费用:  2000元/人,共两天(含培训费、教材、2天午餐、证书、税款)
课程对象: 从事测试、生产及品质工程各部门经理 / 主管/工程师及相关管理、技术人员
温馨提示: 需要证书的学员,请准备两张一寸的彩色照片,及身份证号码
 
课程背景
      当今制造业中,品质控制和品质成本是企业和客户共同关注的焦点。过程中产生的变异,是产品品质变异的来源,要想根本控制品质,首先必须倾听过程的声音,减少或消除过程中造成变异的原因,减少过程变异,提高过程能力,从而控制品质,降低品质成本。SPC——作为一个有力的统计学工具,将协助我们及时发现过程中出现的变异,在可能的重大品质变异出现之前,采取措施,使过程能力稳定在期望的水平。经验告诉我们——只有稳定的过程(控制图显示受控的过程),才能提供可信赖的过程能力,而过高或过低的过程能力,都会带来额外的品质成本,通过SPC的运用,将使我们更有效地分配品质控制资源,以制程确保品质,最大限度地降低无形的,看不见的品质成本,赢得客户的信任。
 
      如果说SPC为品质控制提供了一个有力的工具,测量系统分析(MSA),更是品质控制和品质管理的基础,只有好的,可靠的测量系统,才能确保合格产品的交付,不可靠的测量系统,可能使我们作出错误的判断——品质控制过严或过松。因为测量系统的不稳定、偏差和变异,我们可能:拒绝合格的产品——企业自身将不得不增加返工、报废,蒙受不必要损失,增加品质成本放行不合格的产品——客户的利益将受到损害,企业最终将遭受客户流失,品质索赔风险,从而产生更大的品质成本……对测量系统进行科学合理的分析,可以使我们的测量系统更加可靠,使我们的品质判断更加准确,最大限度地降低无形的,看不见的品质成本,赢得客户的信任。
 
 
课程受益:
²²学习统计学基础及历史来源
²学习数据的特性及常见的分布类型
²学习样本数据统计学特性及统计学参数计算
²了解制造过程的特性及产品质量不稳定(变异)的原因
²学习连续数据及离散型数据控制图的制作方法
²学习如何通过控制图的使用来提高产品质量
²学习过程能力计算方法——正确反映客户声音
²学习常见的异常改善及改善效果跟踪、确认方法
²控制图及制程能力运用实例演练及研讨为强化计量值&计数值量测分析使高科技的检测工具能够真正配合品质管理的要求.,建立一套能够使量测校检体系(准确度),更深一层地精确的分析方法,确保量测精密度,稳定度与直线性能的有效维持。
²传授学员最新版的MSA知识,大量的实战演练让学员完全掌握MSA量测系统分析
 
第一天SPC统计过程控制(12月22日 AM9:30-PM17:00)
 
课程纲要:
一、质量管理发展历程
二、什么是统计学
三、为什么实施SPC
四、变差是什么
五、正态分布篇
-基本统计术语
-样本平均值的计算
-总体平均值计算
-练习
-样本/总体标准差的计算
-练习
-极差的计算
-练习
-如何计算正态分布和工序西格玛值
-练习
六、控制图制作篇
-收集数据
-控制
-分析及改进
-均值极差图
-单值移动极差图
-控制界限的更换篇
-分析过程能力篇
-P控制图
-控制界限更换篇
-分析过程能力篇
-完成你的作业
七、总结与回顾
 
第二天MSA-量测系统分析(12月23日 AM9:00-PM17:00)
 
课程大纲:  
(节约外校费用的70﹪!免费赠送MSA软件、使您的工作更有效率!)
1.测量系统分析MSA的目的、适用范围
2.
量测系统的精密度、再现性与准确度.
3.
分析测量能力的方法,结合图例理解。
⑴计量型 ⊙偏差分析⊙再生再现分析(R & R)⊙稳定性分析⊙线性分析
⑵计数型 ⊙小样法 ⊙大样法
4.关于GRR标准差的使用
5.
测量系统的统计特性
6.
测量过程设计选择的准则
7.
研究不同测量过程方法
8.
测量资源开发的先决条件和假设
9.
量具特性曲线
10.
测量系统变差的类型
11.
常见测量问题的分析
12.测量系统案例的实践
⑴装置稳定性实践指南
⑵偏倚独立样本法实践指南
⑶线性实践指南
⑷重复性和再现性实践指南
13、总结与回顾

讲师介绍: 周老师
    学  历﹕工学硕士  QMS/EMS/OHSAS国家注册审核员 
注册咨询师/策划师、制造业品质生产管理项目资深顾问
    多年工作经验,先后在知名民营企业、外资企业任职品质经理、生产经理、管理代表、质量总监。具有很丰富的企业管理策划和现场管理经验。
丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使周老师不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问,已进行管理咨询的企业共计200多家,培训人次达3万人次。
   周老师擅长企业现场管理,从企业生产管理到品质管理,均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。周老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误,更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有6年讲师经历的周老师的授课,风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来,他为翡翠滕器、深圳美奇公司、深圳信义集团、厦门通士达汽车照明、深圳华丰隆玩具、深圳粤海集团、深圳比亚迪汽车电子、标帆集团、深圳南和公司、惠州广进汽车电子、东莞三井(日本)、东莞APM(日本)、联光电器、雅士电子、中嘉电子、台育鞋厂、科威标识、广州旺旺集团(朴素辩证法在管理中的应用、现场管理实务培训)、科立达机械(基层主管系列培训)、易尚周际展示(防错法与TQM、目视管理与现场改善)等等多家著名企业做过基层主管、优秀班组长等内训课程,深受企业好评,客户满意率95%以上。
顾 问 简 介
王老师
  学  历﹕工学硕士 QMS/EMS/OHSAS国家注册审核员
  注册咨询师/策划师、制造业品质生产管理项目资深顾问    
王老师大学毕业后长期从事教学和企业管理工作,具有丰富的授课技巧和企业现场管理经验,至今有10多年工作经验,曾担任中学老师,历任樱井制衣厂车间管理干部(日资)、怡达集团系统部经理(港资)、珠海骏德电业QA部经理/管理者代表、副总经理、顾问公司首席顾问、总经理,华耐咨询现场管理高级顾问,对企业的流程管理及培训有多年的经验,精研汽车行业管理工具,具有多年汽车行业顾问及辅导经验,尤其擅长品质风险管理与评价、中基层管理干部特训,曾辅导企业100家以上,如TCL显示科技有限公司,SONY, 中国航天科技国际集团、常州中天钢铁集团、爱默生有限公司、华阳集团等等.熟练掌握现场改善管理、5S管理、绩效管理、SPC、MSA等管理技术。黄治淮先生坚持以“敬业、专业、负责”作为自已的工作标准,获得众多客户的好评。
王老师辅导专长项目:
QMS、EMS、OHSAS、ISO/TS16949管理体系辅导
ICTI、SA8000验厂及认证辅导
现场流程分析与成本管理、生管系统改善、品质系统改善、KPI绩效管理系统建立
王老师培训专长项目:
技术类:仪器校正与管理、SPC(统计过程控制)、MSA(测量系统分析)、FMEA(潜在失效模式及后果分析)、APQP与CP(产品先期策划与控制计划)、问题分析与解决(8D方法论)、生产计划物料控制
基层管理类:5S推行实务、杰出班组长、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、QC七手法与QIC、现场管理与改善
中高层管理:目标管理与绩效考核、卓越主管管理、管理者代表领导
服务部分企业名录:
    至今共辅导及培训过二百多家公司,包括中、日、港、台资企业并全部一次性通过认证﹒
 辅导部份个案      
所罗门电子洁具有限公司            白井电子科技有限公司  
东京光学机械有限公司              美的集团-芜湖威灵电机有限公司中山日荣塑料电子制品有限公司       
东莞塘厦富升工艺制品厂  
新昌广告工程有限公司              佛山南庄精度陶瓷有限公司
汇鸿企业有限公司                  亨通达物业管理有限公司
伟柏企业有限公司                  伟迪玩具有限公司
 培训部份个案
中国南方航空(深圳)公司            联合碳化(广东中山)有限公司 
美资旭电(深圳)有限公司            中山永发线圈有限公司
东莞纬球鞋厂                      佛山南海区西樵中诚陶瓷机械厂
另外,已经开办过一百多次ISO9001:2000/ISO14001:2004/QC080000:2005/内审员培训班;及多次特邀为客户进行
企业管理技术讲座及为客户度身订造提供各种培训

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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