一、培训目的：

通过培训使企业的项目管理人员掌握项目管理的理论体系和方法，增强在日常的项目管理中的技能和风险规避的意识。

二、培训方式：讲授、案例分析、研讨、管理游戏。

三、培训对象：公司项目管理人员、项目经理、项目总监

四、培训内容：

第一单元：企业级项目群管理的理论框架

单元目标：如何有效地规划和管理自己的项目，从而保障项目团队能够在合同规定的项目范围、时间、成本、质量的要求下达成项目的目标，是每一位项目管理人员所面临的问题。本章节将采用亲历型的学习方式，让项目管理人员了解企业级项目群管理的理论框架，是项目管理人员对项目管理的认识上升到一个更高的理论高度。

主要内容包括：

    企业级项目群管理的理论框架

    战略层面

    组织层面

    流程层面

    技术层面

第二单元：战略层面

单元目标：介绍企业级项目群管理的战略层面的详细内容。并结合项目管理的实务，介绍项目的规划与选择应该考量的要素。将重点介绍下来内容：

    项目的选择和确定与企业战略的一致性

    项目选择的优先次序

    项目管理能力成熟度模型

    战略性资源规划和配置

第三单元：组织层面

单元目标：介绍企业级项目群管理的组织层面的详细内容。并结合项目管理的实务，介绍项目的组织架构设计与项目成员的绩效考核。将重点介绍下来内容：

    常见的项目性组织

    典型的项目群管理的组织架构

    项目成员的绩效考核

第四单元：流程层面

单元目标：介绍企业级项目群管理的流程层面的详细内容。并结合项目管理的实务，重点介绍项目的管理流程及相关注意事项。在讲解过程中，将结合自身的项目管理的经验，解答学员提出的项目管理的难题，分享项目管理的经验。将重点介绍下来内容：

    项目管理要素的概述

    项目范围管理

    项目进度管理

    项目成本管理

    项目人力资源管理

    项目采购管理

    项目行政管理

    项目第三方管理

    项目沟通管理

    项目风险管理

    项目问题管理

    变更控制管理

    项目知识/文档管理

    项目质量管理

第五单元：技术层面

单元目标：介绍企业级项目群管理的技术层面的详细内容。并结合项目管理的实务，重点介绍项目管理的技术实现的手段/工具和方法。将重点介绍下来内容：

    项目管理技术平台应具备的功能

    项目管理的成熟软件简介

第六单元：PMI及其认证介绍

单元目标：介绍企业级项目群管理的技术层面的详细内容。并结合项目管理的实务，重点介绍项目管理的技术实现的手段/工具和方法。将重点介绍下来内容：

    项目管理技术平台应具备的功能

    项目管理的成熟软件简介

第七单元：总结

单元目标：回顾两天来所介绍的项目管理的内容，并回答学员提出的问题。要求学员填写培训评估表。

五、日程安排：2007年12月15-16日

第一天  12月15日     上午：9：00—12：00      第一单元：项目管理的理论框架

                                    第二单元：项目管理的战略层面

               下午：13：00—17：00       第三单元：项目管理的组织层面

                                    第四单元：项目管理的流程层面

第二天  12月16日     上午：9：00-12：00         第四单元：项目管理的流程层面

               下午：13：00-17：00        第五单元：项目管理的技术层面

                                     第六单元：PMI及其认证介绍

                                     第七单元：总结

六、讲师介绍：

Albert  Lin是中国最早进入知名国际咨询公司的外企职业经理人，具有十几年的企业管理咨询、项目管理、业务流程重整和系统集成的咨询工作经验。服务的客户分布在零售、家电、石油化工、冶金、免税、物流、IT及制药等行业。专注于项目管理、未来业务流程的设计、系统实施、业务模型重整和客户关系的建立，在ERP（企业资源计划）和SCM（供应链管理）方面积累了丰富的工作经验和理论知识。多次在项目中担任项目总监、经历过项目经理或项目组长的角色，积累了丰富的项目管理的实战经验。

七、培训费用和地点：

费用：3500元/两天（培训费、教材费、午餐费、场地费；提供相关资料和证书、以及给参加人员一份精美小礼品）

地点：北京（具体酒店上课前一周通知）

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）