培训时间：2007年11月16－17日
培训地点：大连香洲大智大饭店（四星级）
费 用：1980元 （包括：教材，电子版教材，午餐，茶点，证书）
学员对象： 制造部长 物料经理、运作经理、生产经理、计划与协调员、生产调度等相关管理人员
课程介绍：一个沙盘模拟训练类型的课程，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不均！材料告急！！客户催货！！！做好生产计划与物料控制成了企业生产运作管理的重中之重，也是企业稳定有序经营的基础，有序才能创造高效。
课程目标：
·了解生产计划的基本概念和体系
·理解制约生产计划制订的主要因素
·掌握生产计划的主要计划标准（途程计划、负荷计划）
·理解物料控制的原则与常用方法（订货点控制、MRP）
·掌握ABC分类管理
·通过案例分析、课堂练习拓展视野
课程内容：
1．生产计划管理概述
·计划的目的是为了有效应变
·面向库存生存与面向定单生产
·计划的职能、本质--协调
·生产计划体系
--PMC在制造型企业的角色和作用
--PMC不同的组织形式
--PMC评估及考核体系
·PMC面临的挑战和机遇
2．需求与预测
·独立需求与非独立需求
·独立需求的特点--不确定性，牛鞭效应
·需求的反应模式
·P.D分析
·预测的概念及作用
·预测的组成
·预测技术
--定性方法
--定量方法
·案例讨论
3．生产能力与综合生产计划
·生产能力的定义
·生产能力的度量
·生产能力的确定
·能力计划与生产计划的关联
·生产能力管理策略
·综合生产计划的编制
--角色与作用
--编制策略
4．独立需求与库存控制
·库存控制模型
·库存分析
--库存成本
--库存特征
·EOQ模型
--计算与适用性分析
·非理想化的库存管理
·最低库存与安全库存
5.主生产计划与物料需求计划
·MPS的定义与计算
·MPS制订流程
·MRP逻辑
·MRP相关概念解析
--物料编码
--物料清单BOM
--工作中心与工艺路线
6.生产作业计划
·生产计划控制模型
·排序理论
·作业排序的原则和方法--DD、FIFO、LOT、SOT
·模拟演练
7.物料控制
·库存盘点
--种类
--差异分析
·库存管理
--ABC库存管理
--降低库存的方法
--非正常库存处理
·物料补充系统
--常规物料补充方法
--拉动式及时补货技术
--非正常出入库控制
·批号管理
--根据物料特性设置批号管理策略
--批号管理要点分析
·物料控制体系检查单
·案例讨论
授课顾问： 李海先生
西安工业大学 教授，现大智企业管理咨询大连有限公司专职讲师，某大型合资企业 高级项目经理，上海贝尔公司 生产平台项目负责人/CDMA全系统项目经理，上海阿尔卡特 业务流程经理。
李老师曾在上海贝尔有限公司、阿尔卡特跨国公司任职，负责过新产品试制和生产管理工作；负责过大型通信项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理经验；为确保企业生产中心成为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心，负责过企业供应链业务管理工作：预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等；参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。
多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧。学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，启发性强。
•作为项目经理，负责上海安德森生产计划体系优化项目。
•作为项目经理，负责圣戈班库存与仓储改善项目。
•作为核心成员，参加通力电梯生产现场改善项目。
•作为生产业务主管，负责上海贝尔阿尔卡特工厂供应链管理，包括预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理等业务流程体系的建立与优化。
•作为核心成员，参加上海贝尔阿尔卡特ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务流程优化。
•作为项目经理，负责上海贝尔生产制造部新产品开发和生产管理。
•作为资深培训讲师，多次讲授“供应链管理的核心业务”、“生产计划与物料控制”、“工厂业务流程管理”、 “仓储管理”、“供应商管理与评估”、“采购技巧”等企业经理培训班。 |
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