开课日期：2007年8月11-12日

开课地点：深圳金融培训中心

学员对象：从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高级经理。

培训费用：2000元/人(费用包含：课程、讲义、午餐、茶点、证书等，多人报名优惠)

【课程简介】：
    作为拥有60年卓越制造历史、在全球采购领域拥有丰富成功案例与实战经验的惠普，其设计了独一无二的供应链管理先进技术，能够帮助每一种产品进行优化，同时进入不同的市场。目前惠普有五个不同的供应链，每一个都足以超越最强大的竞争对手：第一个是直接供应链；第二个是打印机业务独一无二的低接触率模式；第三个是所有简单配置的供应方式；第四个供应链涉及高附加值的复杂系统和解决方案；第五个是供应链管理服务业务。这五种优化的供应链，满足了产品的领先要求，同时能够实现库存优化，降低了总拥有成本，成为惠普的制胜之道。
几乎每个人都知道要保持适当的库存，但是没有几个人能够讲清楚这个“适当的库存”究竟是多少。事实上，ERP系统并不能自动地帮助企业设定“适当的库存”，这对于从事生产、采购、分销、计划与物流、甚至财务及成本控制的所有工作者，都是非常重要的。这门“库存控制及供应链优化实务”课程，从运作层面对不同形式的库存给予详细的分析，结合企业生产与分销中的实际案例，深入浅出的讲述库存控制方法与技巧，同时通过学员们参与和互动讨论，了解和掌握库存管理及供应链优化的实务，对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。

【学习内容】：

1、库存对企业经营业绩的作用
· 竞争对传统企业运作模式的挑战
· 企业经营者的困惑
· 经营业绩与库存周转率
· 供应链如何提升企业的竞争力
· 综合案例：打印机的通用电源决策

2、生产与物料控制PMC
· 按单生产MTO与备货生产MTS
· 物料分析与计算方法
a) 周转率与周转天数
b) 安全存量、最高存量、最低存量
c) 订购提前期LT、订购点ROP
· 以控制为目的的库存分类
· 库存控制的ABC方法
· 呆滞物料与储备物料的库存控制
· 库存成本与订货成本的平衡
a) 存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本
b) 经济订货批量EOQ
c) 精益思想JIT
d) 实例：物料看板拉动系统

3、管理供应链中的不确定性
· 不确定性对企业运营的影响
· 供应链中的不确定性有哪些？如何量化？
a) 客户需求稳定性
b) 供应商交付与质量
c) 生产订单的执行
d) 市场环境及其它因素
· 订单执行率（满足率）对安全库存的影响
· 安全库存的主要作用
· 如何设定和控制安全库存？
· 何谓安全库存共担Pooling？
· 案例分析：在哪里设置安全库存？

4、预测方法与需求管理
· 预测与需求管理的作用
· 企业常用的预测方法
a) 移动平均法
b) 指数加权平均法
c) 直线拟和最小二乘法
d) 均值偏差补偿法
· 预测方法有数十种，哪种方法最适合？
· 实例：预测与误差分析
· 销售机会管理的“销售漏斗”预测法
· 需求预测的Delphi专家经验法
· 建立预测与计划管理流程

5、供应链中的牛鞭效应
· 从“啤酒游戏”发现的问题
· 供应链中的订单信息畸变－牛鞭效应
· 互动讨论：如何降低供应链中的库存？
· 牛鞭效应的成因与克服措施（大量案例）
· 什么是供应链管理？

6、采购与供应管理
· 采购物料的ABC分类与CVA分类
· 企业采购策略的制定
· 质量和交货期的监控
· 案例：多家公司的供应商策略、供应商评估（价）指标体系
· 供应商管理存货VMI
· 建立供应商战略伙伴关系

7、快速响应的敏捷供应链
· 面向市场的供应链重点：速度、速度、还是速度！
· 什么是敏捷（Agile）？
· 高效客户响应ECR与连续补货CR
· 推迟定制策略（Postponement）
· 从MTO/MTS到向订单配置CTO
· 案例分析：自动补货系统

8、仓储与物流中心管理
· 仓库物流中心概要
· 收货、出货、库内补货流程
· 库存管理流程
· 交叉存储（Cross Docking）
· 条码扫描与仓库管理系统WMS
· 案例：某药品公司的现代化物流中心建设

9、综合案例分析
· 分组讨论：通用电源的决策
· 案例剖析与结论
· 课程总结：企业物流管理的架构与核心流程

【授课讲师】史文月（原 IBM、HP 采购与供应链运作总监），清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）。
　 史先生是中国惠普公司管理学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学采购与供应链兼职顾问讲师，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。

    ●主要受训客户有：联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）