开课时间：6月16-17日（周六、日）
开课地点：广州天河区
学习投资：仅需人民币2000元/人 (包括授课费、教材、证书、早点、午餐以及下午茶点等）
报名参加：因名额有限，为确保您的及时参加，请提前传真报名回执，您将收到我们回传的《参会确认函》及会议地点路线图，费用请于会前银行转帐或培训现场交付现金或支票。
课程对象：采购总监、采购经理、采购主管、品质经理、供货商辅导师、物料部经理等相关人员

课程背景：
    采购是一个“赚钱”的部门!
    3%的采购额下降可以增加利润20%！，采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业核心能力之一。
    本课程籍着讲师多年采购经验,专注于探讨采购管理的降低成本、议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、质量管理等,令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧。
    提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧；透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力；选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压；提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程；搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本；展开采购目标管理和绩效评估。

课 程 目 标：
◆掌握供应商开发的流程和策略    ◆建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
◆掌握供应商管理实战技能        ◆掌握采购的多种绩效评估技能
◆提高供应商开发的管理能力      ◆提高公司物流效率，降低成本    ◆成本降低，成本中心转化为利润中心

课 程 大 纲：
一、采购在企业中的作用
1.案例研讨                    2.采购的定义    3.采购在企业活动中的地位与作用
4.采购对企业经营的重要性        5.采购如何为企业绩效做出贡献
6.壳牌国际石油公司的采购管理    7.采购的新发展

二、采购流程设计与其中的技巧
1.案例研讨     2.采购流程的合理化设计   3.确定购货订单的技巧
4.如何选择供应商    5.如何设计购货合同  6.订购和发出订单
7.采购跟踪和对购买流程的评价

三、采购技术与采购成本控制
1.案例研讨                          2.供应商通常依据哪些要素进行报价
3.如何要求并分析供应商的成本        4.采购人员应控制哪些供应商的成本
5.如何运用价格分析工具来分析报价    6.招竞标的基本原则、工作流程及实施技巧
7.降低库存量与最佳采购时            8.采购中的主要瓶颈问题及解决方法
9.供应商和品牌规模
  a.选择供应商   b.签订合同
  c.重视价格   d.管理机构

四.采购谈判技巧
1．谈判的步骤                     2．议价前如何做好采购市场研究(案例研讨)
3．如何掌握卖方真实的销售心理     5．利用买卖双方的优劣进行谈判
6．如何利用上级的权限进行议价     7．采购谈判技巧的“规则”
8．有效谈判应注意的事项            9．买方占优势时应采用何种采购策略
10．卖方占优势时应采用何种采购策略

五.如何进行谈判方案设计 ◆案例演练及其效能分析

六.供应商选择与评估
1．如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系  2．供应商开发和认可程序
3．供应商选择与评价的考评因素 4．为什么供应商不能总是为客户的利益去想和做
5．采购质量控制体系的构建 6．批量生产中供应商的日常管理
7．供应商阶段性评估、等级划分与双赢模式建立  8．供应商评估关键点控制的四项基本原则 9．案例分析

七.如何管理供应商
1．建立供应商管理制度及绩效考核标准 2．供应商交期、品质、成本、服务管理
3．主要供应商管理                   4．建立与策略性供应商的伙伴关系
5．如何管理单一供应商               6．如何进行供应商绩效评估
7．如何奖励好供应商及淘汰不良供应商 8．如何协助供应商改善绩效
9．如何进行供应商发展               10．案例研讨：供应商管理

总结：两天的课程及学员实际问题解答

授课专家：易剑波
    国内生产资深培训导师，清华大学毕业，台湾文化大学特聘教授。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。易先生是中国企业联合会注册管理顾问师，东风汽车采购管理资深顾问，担任大、中型港资企业副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理教学工作。研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设与开发管理、工业工程（IE）、精益生产、OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。   

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    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）