企业培训网首页
免费注册企业培训网用户注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网--站内搜索 
课程导航:企业战略  生产运作  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
企业培训网位置导航您的位置:首页>培训课程--生产运作>正文
高效生产管理与成本降低实务(3.24 广州)

信息发布:企业培训网   发布时间:2007-2-26 16:50:52

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

时间地点:2007年3月24-25日 广州 湖滨宾馆

费  用:2000元 / 人(包括培训费、午餐 、茶点和资料费)

学员对象:工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师

课程背景:学习财务成本分析方法及分析制造各类成本如何影响经营业绩学习直接人员和间接人员劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动 力成本20%的改善手法学习设备成本及效率管理指标,掌握提升设备效率的科学方法学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本的实操方法学习从浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本世界及国内著名企业降低成本的改善案例分享。 
 
课程内容:

第一部分:制造业劳动力成本控制(3H)
(第一天:9:00-12:00)
  1.财务盈亏平衡表(P&L)介绍
  2.销售产品成本组成分析(COGS)
  3.人机物成本在财务报表中的综合体现
  4.物料成本/劳动力成本/工厂运作成本分析
  5.如何通过财务设立人机物成本预算及进行预算管理
  6.劳动力成本的定义:劳动力成本≠支付工资
  7.直接劳动力与间接劳动力的区别与定义
  8.直接劳动力的成本组成及成本分析
  9.影响直接劳动力成本的相关数据收集,统计及分析方法
  10.生产线全员生产效率定义及计算方法
  11.全员生产效率与可量化成本的关系
  12.生产线布局,生产线平衡与直接劳动力成本管理
  13.工业工程IE)在现代工厂成本管理中的作用
  14.生产线员工培训与成本降低
  15.间接劳动力成本组成分析
  16.工作描素及间接人员工作负荷分析
  17.科学制定各管理部门及管理人员的绩效指标
  18.挖掘管理人员潜在的30%能力
  19.全面降低间接劳动力成本
  20.合理的管理人员与一线员工的比率

第二部分:现场改善与成本节约(3.5H)
(第一天:13:30-17:00)
  1.生产改善的定义
  2.现场改善与成本控制的关系
  3.生产异常分析与异常改善
  4.异常数据统计与成本分析
  5.案例研讨:小组生产异常分析
  6.生产异常改善的方法与步骤
  7.工厂内价值与浪费的定义
  8.制造业生产中常见的浪费
  9.七大浪费的定义(TIMWOODS)
  10.浪费产生的根源
  11.减少及消除浪费的方法
  12.生产中瓶颈的定义及其影响
  13.瓶颈带来的效率损失分析
  14.生产线平衡定义及平衡效率计算
  15.如何通过消除瓶颈、提高平衡率降低成本
  16.实例分享

第三部份:如何降低物料成本(3H)(第二天:9:00-12:00)
  1.物料成本组成分析
  2.物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性
  3.影响物料成本的因素
  4.衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标(KOI)
  5.库存周转率(ITO)/多余物料/过期物料成本分析
  6.现代中小企业的尴尬处境:产品降价VS物料涨价
  7.如何健全供应商管理体系
  8.供应商在物料成本中扮演的角色
  9.供应商低质量成本(COPQ)对物料成本的影响
  10.科学的供应商质量管理体系建立方法
  11.供应商管理库存(VMI)与准时化交货(JIT)
  12.如何在JIT推行中实现与供应商的双赢
  13.JIT流程实际操作介绍
  14.案例分析:如何降低物料成本

第四部分:低效率布局成本与设备成本) (第二天:13:30-17:00)
  工厂布局的发展历史
  布局与生产效率的关系
  单元布局与流水线布局的优缺点分析
  如何通过合理化生产线设计降低成本
  案例研讨:小组实践活动
  设备成本的组成分析
  设备效率对设备成本的影响
  整体设备效率(OEE)定义及计算方法
  设备效率损失成本计算
  低设备效率改善实例分析
  降低设备成本的方法
  全面生产性维护(TPM)与设备效率管理
  精益生产及六西格玛与现代工厂成本管理

Q&A 学员提问与问题解答

主讲专家:罗老师 (JAMES LUO)--机械工程学士、工商管理硕士(MBA)
  中国某重点大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),世界500强企业认证黑带资格罗老师曾任世界500强企业Flextronics企业『总部设在新加坡,是世界领先的电子制造服务提供商(EMS)』IE/精益生产/六西格玛高级经理,拥有11年著名外资企业生产、工程及品质经理经验,并曾先后在Flextronics新加坡和马来西亚系统等地研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培训。罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验,他秉承:先进思想+管理经验+授课技巧的风格,将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著。
   迄今为止,有数十家企业接受过罗老师的:现场运作管理、班组长技能提升、精益生产-六西格玛管理及制造业成本控制、SPC、MSA专题培训和辅导,获得客户广泛好评,并使受训企业获得良好收益。代表企业:香港亚电伦器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、东风汽车、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等…… 工作经历:亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理 著名港资EMS企业NAMTAIGROUP 生产工程经理 世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理 课程特点:课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果 辅导案例:
  1.在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本.
  2.在国内主持过3期绿带培训、共培训了约40位绿带,指导超过50个6西格玛品质管理绿带项目.
  3.主导FLEXTRONICS DG精益价值流(VSM)分析和改善,使其所辅导的工厂生产效率提升约25%.
  4.2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目,短时间内效率提升约20%.

  ==报名咨询==
 
  电话:010-62258232  13718601312  13261332770
 
  联系人:陈小姐  林先生
 
  网站地址:www.71peixun.com
 
  电子信箱:71peixun@163.com

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

 在线报名(*为必填项)  【>>下载培训报名表  【>>查看更多培训  【>>发布培训需求
 课程名称:*  
 企业名称:*  
 联系人姓名:*    部门:  
 联系电话:*    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员人数:
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
       【添加到收藏夹】   【联系企业内训】   【返回网站首页
·余世维博士全年培训计划汇总
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·Excel与PPT在管理中高级运用
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
·Project 应用  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·企业融资技巧  金融危机应对
·清华大学研修  北京大学研修
·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名企内部资料  咨询报告大全
余世维博士2009年培训计划
中层经理人管理技能提升
培训视频(培训光盘)
高级文秘职业化训练
清华大学-北京大学等高校研修班
2009年度最受关注的十大培训

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号