时间地点：2007年12月21日      清华大学
【课程背景】
经济的全球化，给企业带来无限商机，同时也给企业的生产运作带来越来越大的压力。面对大量的批量客户及客户个性化要求不断的增多，对产品质量和交货期的要求也越来越严格。企业的生产管理面临着巨大的挑战。销售预测是供应链管理的起点，准确预测不但可以降低运作成本，同时还可以提升客户满意度。企业的生产计划实施是以预测为依据的，好的计划会给企业会带来好的结果，反之则相反。
【课程收益】
1．了解价值流分析方法；
2．学会库存控制的几个关键模型；
3．学会订单与紧急订单处理的技巧；
4．学会有效处理生产计划与物料计划；
5．学会缩短交货期提高准时交货率；
6．掌握降低库存与加速周转的有效手段。
【主办单位】
众行管理顾问公司       美国培训认证协会（AACTP）
【培训对象】
总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管。
【学习费用】
共1200元人民币（含课程、资料、课件、）
【讲师介绍】周 云
AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，深受好评。接受周老师培训的客户已经超过千家。
【课程要点】
一、 运作流程图分析
1、 企业运作流程简析
2、 价值流分析与讨论
二、 需求管理与销售预测
1、 需求管理初步
2、 销售预测必须考虑的八大因素
3、 滚动销售预测与预测误差分析
三、库存控制的几个关键模型
1、 影响库存水准的主要因素
2、 库存计划的四个经典模型
a) s，Q模型
b) R，S模型
c) s  S,模型
d) R，s, S 模型
e) 订货批量计算的五种方法
3、 库存的服务水平模型
a) 缺货概率
b) 缺货次数
c) 完成率
4、 安全库存的设定与服务水平的关系
5、 库存的成本模型-ABC成本分析
四、订单处理与生产、采购计划
1、 订单处理的原则与方法
2、 如何处理紧急订单
3、 生产计划必须考虑的因素
4、 生产计划的分类
5、 生产计划的分解与排程
6、 MRP中的库存水平设置
7、 采购计划的关键控制方法
8、 VMI供应商库存管理的六种方法
五、交货期与库存速度管理
1、生产进度管理
2、什么是交货期
3、如何缩短交货期
4、什么是库存速度
5、如何加快库存周转
6、全过程库存控制与库存趋势分析
六、新产品上市与产品终止
1、新产品上市对产品供应的特殊要求
2、产品终止对产品供应的特殊要求

    ==报名咨询==

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    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）