时间地点：2007年12月21-22日（北京）

培训费用：2100元/人，含资料、文具、午餐、点心，可代订住宿，费用自理。

一、课程描述
本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系，全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件，更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制

二、课程对象
任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。参加本课程的学员应该曾经应用Microsoft Office Project管理过至少一个项目。

三、讲师介绍
刘大双，项目管理者联盟高级顾问，北京时代博睿科首席顾问，微软Project项目管理软件应用专家。1992年8月加入IT行业，先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业，从事服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间，任咨询事业部高级顾问，负责和参与项目的计划和实施。2001年10月至2004年8月任职于微软（中国）有限公司，担任Microsoft Project产品经理，全面负责Microsoft Project 在国内的推广与服务。

张会斌，项目管理者联盟高级顾问，PMP，微软EPM应用专家，微软PROJECT软件资深讲师、微软2005年度、2006年度中国教育技术大会EPM特约讲师，西门子管理学院PROJECT特约讲师。张老师参与过多项大型项目的运作管理，拥有多年的项目管理实践经验，具备丰富的基于微软PROEJCT产品的企业级项目管理体系的建设和应用经验，专著于向广大企业客户提供专业的项目管理培训、咨询服务。张老师主编的《PROJECT2003企业项目管理实践》（人民邮电出版社 2006）自上市以来重印3次，在同类书籍中销量居首位。
    张老师曾经服务过的客户（部分）如下：2008奥运会帆船委员会、新华通讯社、中国火箭技术研究院、中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、西门子、爱普生、联想集团、用友集团、大唐电信、亚信科技（中国）有限公司、奥美广告、中国二汽、北京市政府信息化办公室、重庆建设集团、中国医药对外贸易公司、中国长城宽带、约克空调、伊莱克斯、烟台铁姆肯公司、深圳远望谷……

四、您将学会
1、利用Microsoft Office Project 2003建立并优化项目计划
2、在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
3、编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
4、记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
5、应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
6、报告项目组合和大型综合项目进度的进展
7、安装、配置和管理Project Server
 
五、课程大纲

A、项目启动Project initiating
1.创建项目文件
2.项目基本信息设置

B、进度计划制定Schedule Planning
1.日历设置
2.任务分解
3.工期设定
4.任务关联性设定

C、资源计划制定Resourse Planning
1.资源建立
2.资源的分配
3.资源分配分析
4.资源调配

D、成本计划Cost Planning
1成本分类与计算
2自定义成本成本
3计划输出

E、多项目与子项目管理Multi-project management
1共享资源库
2项目间关联性建立
3主项目与子项目合并

F、缩短项目的工期How to Cut down Project Time
1、关键路径法
2、赶工
3、快速跟进管理

G、资源的工作量Balance Resourses
1、应用企业资源池避免过度分配
2、解决过度分配
3、手动进行工作量平衡
4、自动进行工作量平衡

H、降低项目的成本Lower Project Cost
1、成本类型：固定成本和可变成本
2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3、降低项目成本的各种措施

I、项目计划发布Plan Distribution
1.项目比较基准建立
2.发布项目信息
3.查看发布信息。

G、分组（3人一组），以公司实际项目为例子：
1制定项目计划
2优化项目计划
3老师做现场指导与解答

H、项目任务更新：Activity Renew
1任务更新的指标刻画
2任务更新方式：单机与server的不同

L、项目进度监控：Schedule Monitoring
1进度监控域，表与视图定义
2进度监控线

M、项目费用监控：Cost Monitoring
1费用监控域，表与视图定义

N、进度与费用监控的工具ToolsforscheduandcostMonitoring
1跟踪甘特图
2图形标记
3多比较基准甘特图

J、进度与费用监控综合方法：挣值分析Method: Earned Values
1.EV，BCWP分析
2.SPI指标
3.CPI指标
4.工程项目完工估算EAC

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

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    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）