● 培训日期： 2008年01月12、13日（周六、周日共计2天）（第七期）

● 培训地址：上海市北京东路668号科技京城东楼9楼E座教学机房

企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目经理/工程师助力；学习、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事。

从MS Project 2003到MS Project 2007，微软公司准备和计划了多年，从功能和管理模式上，2007体现的更加人性化和智能化。这给项目管理者带来了极大的效率和方便。本课程主要讲解MS Project 2007与项目管理应用中的以下几个要点：1、MS Project 2007对电脑系统的要求与策略的应对；2、不同行业的项目管理人士如何巧妙使用MS Project 2007管理事务；3、MS Project 2007实战应用技能；4、MS Project 2007在项目管理的高效使用；5、MS Project 2007要点难点解析；6、MS Project 2007 与EPM（企业项目管理系统）搭建与演示。

课程的整体设计体系严谨，从易到难，有序过渡。本课程对学习者的要求是最好从事相应数量的项目管理工作；或者至少了解MS Project 2007的整个操作界面，能够使用一些基本性的功能；对于曾经使用其他版本的同事来说，在此使用2007版也是有很好的帮助，2007延续和过渡了2003的大多功能。

本课程并非单纯将MS Project 2007作为Microsoft Office系列中的一个成员去讲，而是充分结合项目管理，用做项目的眼光去学习和使用一个工具，其中包括如何用Project来实现项目的快速创建与执行管理。在整个培训过程中讲师利用多年的项目管理经验把项目管理PMBOK体系与软件实际操作结合起来，如何用软件工具实现项目管理关键，如何建立和拥有自己的一套个性模版等都将是讲师重点要讲的。同事介绍如何基于Project 2007实现企业EPM（企业级项目管理系统）平台的搭建；利用Project Web Access或者其他 Office 工具进行项目进展的报告，跟踪，和控制；项目进度计划的编制，更新，报告，以及资源工作管理与成本管理，项目风险与问题管理。

说明：本课程在结合项目管理讲解时是以美国项目管理协会PMI指定的PMBOK作为导向，所以对于PMP和非PMP管理人员都是一个很好的严格和规范项目管理的过程，这也是本课程的一个独特之处！

1、提高项目经理应用项目管理的自觉性；意识到作为一个研发项目管理者的责任，并执行相应的管理职能(意识是重于技能的一个基础)。针对问题：“研发项目嘛，最重要的是把东西做出来，这些虚的什么计划、什么沟通、什么团队做得再好也没用”，但是如何直观有效的体现出来？

2、“这是需要我来协调、管理的事吗？各部门不都有自己的责任吗？”；“想这么多、计划写这么多都没用，到时候情况一变就什么都白想白做”，但是如何在通过工具形象的体现出来进行有效的沟通。

3、能够合理地编制出系统化的、全面的制作开发项目计划，区分需求和工作范围间的异同，清晰、完备、准确地界定项目的工作范围(SOW，作为整个项目工作的基础)，并分解出足够详细的工作步骤(WBS，整个项目管理的核心)，分析关键路径，分配各成员的职责。

4、估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等。计划包括：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源。

• 当今项目管理的难题

• Microsoft Project 2007 系列如何解决这些问题

• 项目计划基本知识

• 创建项目的准备工作

• 运用模板向导创建项目

• 创建组织自定义任务

• 设置项目开始日期，设置期限，链接任务，创建关系，使用可宽限时间，设置条件

• 项目日历, 任务日历

• 项目的资源与成本基础知识

• Microsoft Project 中的资源类型

• 关键的资源信息-费率,日历,可获得时间比

• 建立资源库

• 查看资源信息(资源图表、资源使用状况视图)

• 资源分配冲突状态分析

• 用Microsoft Project Professional的智能调度引擎优化资源分配

• 查看项目成本

• 项目S曲线的绘制与分析－运用Excel分析项目成本数据

• Project 2007 与 Outlook 2007

• 项目跟踪的基本知识

• 理解任务类型对项目更新的影响

• 理解更新项目的不同方法

• 比较基准，进度线和相关视图查看

• 项目进度跟踪-关键路径技术

• 项目成本跟踪-盈余结算表分析

• 项目资源跟踪-资源分配状态分析

• 创建基线，输入数据

• 各种视图详解（甘特图、网络图、资源分配状况等）

• 项目信息的提取与分类

• 常用报表的应用

• 筛选器和分组技术的应用

• 管理器的使用

• 表、报告、自定义数据域

• 多项目文件配合使用

• 案例学习

• 项目的风险控制

• 缩短项目工期

• 解决资源冲突

• 减少项目费用

• 企业项目优化实例

• 单纯运用Microsoft Project专业版进行项目管理的不足

• 微软企业项目管理解决方案中 Project 2007 Server 如何解决这些问题

• EPM 2007 解决方案案例演示

   东方航空、蓝尔德电子、磐研电子、鹏达计算机、东芝复印机、圣诺软件、优质软件、康普艾设备、B-Star宽带、喜乐康信息、富国基金、中业电梯、晟峰软件、泰科电子、傲普科技、帕马斯迪利沙、默克化工、昱久通风、苏美达集团、波特曼咨询、德利多富信息、卡尔玛（上海）工业、瓦锡兰（中国）、其胜威纳（中国）、浙江欧华造船有限公司、吉大德固赛……

       微软全球最有价值专家（MVP），微软特约资深讲师，微软金牌认证讲师（MCT），微软认证系统工程师（MCSE），微软认证数据库工程师（MCDBA），中国首位CIW讲师，微软IT学院全球讲师，ITIL ，微软首批护航技术专家、Microsoft OFFICE师训讲师。

负责和参与微软中文教材（Office Project ,Windows Server,ISA Server ,Exchange Server）编写；多年IT项目技术支持和培训经历，曾长时间从事企业技术支持，企业信息化项目的售前和支持工作，精通基于MS Office Project Server构建企业项目管理系统（EPM）项目部署实施，同时在微软产品整合面具有丰富经验。

        曾为微软，西门子、通用、上海移动、花旗银行、中国银行、东方航空、3M、卡尔玛、瓦锡兰、其胜威纳、Dell、IBM、喜力、上海通用、施乐、强生、百威、德利多富、复地集团等公司进行了多种IT系统方面和授课技巧方面的培训，获得客户的一致好评；授课条理清楚，重点突出，结合实际，对学员的提问有求必应，兢兢业业，深受学员喜爱。