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全面降低产品缺陷:从源头杜绝缺陷与损失(8.25 广州)

信息发布:企业培训网   发布时间:2006-8-19 18:19:13

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

    各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKAYOKE防呆法从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效减少避免损失。POKAYOKE防呆技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。

课程收益:

    了解世界顶级制造企业达致“零缺陷”、“零损失”所运用的管理思想、技术与装置。限位开关、光电传感器、计数器和检查表等都只是防呆技术的一小部分,参加本课程的学习,您将真正全方位领略防呆法的奇效,在以下几方面获得巨大收益:

ü         防呆法的原则

ü         确定防呆法适用领域

ü         预防失误的多种方法与poke-yoke装置

ü         有效发现并纠正失误的工具

ü         激发员工参与使用防呆技术

ü         企业有效利用防呆技术的流程


课程内容


l         课程导入

ü         游戏:组装汽车模型

ü         建立学习小组

l         防呆法概述

ü         什么是防呆法

ü         防呆法的发展历史

ü         你身边的防呆法实例

ü         历史上的第一个防呆法实际应用

ü         为什么要应用防呆法

l         失误与缺陷

ü         失误与缺陷

ü         日常生活中的失误

ü         工作中的失误

ü         失误产生的条件-Shingo制造架构理论

ü         1-10-100原则

ü         Shingo零质量管理理论

ü         三种主要检验技术

ü         为什么会发生失误-知识与警觉性

ü         产生失误的一般原因

ü         失误与缺陷之间的关系

ü         制造过程常见失误

ü         面对失误你有2个选择

ü         记忆与现实

ü         案例:哪个开关是对的?

ü         面对失误所应具有的态度

l           防呆法的作用

ü         防呆法意味着“第一次把事情做好

ü         提升产品品质,减少由于检查而导致的浪费

ü         消除返工及其引起的浪费

ü         防呆法的作用:控制作用与警告作用

ü         防呆法的不同阶段

l         防呆法原理

ü         防呆法的5个思路

ü         防呆法10原理

l         防呆技术与工具(一)

ü         最基本的三种防呆方法

             接触式

             计数

             动作顺序

ü         五种最佳Poka-Yoke方法

l         防呆技术与工具(二)

ü         如何利用防呆法解决漏件的问题

ü         如何利用防呆法解决组装错误的问题

ü         如何利用防呆法解决错误加工的问题

ü         如何利用防呆法解决错件的问题

l         防呆技术与工具(三)

ü         如何产生有创意的防呆方法

l         防呆法实施的一般步骤

ü         明确实施防呆法的机会

ü         防呆法应用分析

ü         制定实施计划

ü         实施防呆法改进

ü         评估

l         防呆法成功的关键


 

顾问介绍李岩Kevin Li

    广州、深圳多家咨询公司特聘讲师。曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训总监等职。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验,尤其是在生产管理人力资源管理领域更具有独特的优势,对于精益生产管理、全面生产管理(TPM)、全面质量管理(TQM)等具有深入的研究和实战经验,在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例,尤其擅长基层管理人员的培养。

   授课风格:

    善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升;

    一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。

服务过的客户(部分):

    联想、班尼路、TCL、虎彩集团、联茂电子科技、匡威、锐步、伟易达、美的、东聚电业、南太电子、优瑞塑料、北电通信设备、生益科技、华科软件、宝莱德、蒂森电梯、爱华特通讯、宝英表厂、康源电子等。

课程设置:启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

适应对象:制造企业生产经理、IE工程师、生产技术部、车间主管、设备维护人员、品管人员。

报名详情:

收费标准:500 /人(含授课费、资料费、会务费、午餐费) 原价:900/

开 户 名:广州弘创信息咨询有限公司

开 户 行:中国银行新港中路支行       帐号:8353 5563 5708 091001

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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