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柔性生产计划与排程管理(8.4-8.5 苏州)

信息发布:企业培训网   发布时间:2006-7-4 15:37:38

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

时  间:2006年8月4-5日
地  点:苏州长城大厦
费  用:2000元/人(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)
学员对象:工厂领导,生产计划部门经理,制造部门经理,生产计划人员,物料控制人员。


课程目的:

·你正在为无法及时交货烦恼吗
·你判断不出订单何时完成吗?
·紧急订单频繁发生!!怎么办?
·部门之间互相推诿、互相指责!!怎么办?
·这种情形日复一日

 市场变了、客户需求变了
 因循守旧无法带来突破

 本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境


培训内容:

第一篇 小批量、多品种生产计划的特点与原理
 第一章 紧急订单问题分析
  1:多变的市场需求对生产与物流控制(PMC)的要求
  2:紧急订单的本质是生产周期小于交货期
  3:生产周期改善案例
  4:生产周期的计算与改善
 第二章 计划部门的组织架构
  1:PMC在工厂中的组织架构
   分属各部门
   独立运作
  2:计划部门的工作目标
   有效产出
   库存
   营运费用
  3:PMC与市场部、采购、生产作业及存货控制的配合
  4:产销会议
  5:产销计划
 第三章 订单预测
  1:销售数据的收集与分析
  2:移动平均法
  3:指数平滑法
  4:乘法模型
  5:加法模型
 第四章 生产计划的参数
  1:生产周期
  2:生产能力
    生产能力的计算
    生产能力负荷分析
    季节性人手紧张的内部解决方案
    季节性人手紧张的外部解决方案
    多能工培养
    多能工流失原因分析及解决对策
  3:BOM 物料清单
  4:工艺路线
  5:工作中心

第二篇 三种生产计划
 第一章 MRP
  1:MRP的运作原理
  2:MRP的输入
    主生产计划
    BOM
    库存状态文件
  3:MRP的输入
    原材料需求计划
    详细生产计划
    库存状态文件
  3:主生产计划MPS
  4:MRP的缺陷及对策
    海量数据、垃圾数据
    Lead Time固定
    库存未必减少
    订单查找困难
 第二章 拉动式生产计划(KANBAN)
  1:拉动式生产计划(KANBAN)的含义
   引入内部市场机制
   法制代替人治
  2: KANBAN的运作方法
  3:看板参数的计算
   生产看板
   搬运看板
 第三章 瓶颈拉动排程法
  1:瓶颈拉动排程法的原理
  2:排程要点
   瓶颈辨别
   瓶颈主生产计划
   物料控制
   缓冲库存的设定
  3:瓶颈拉动式排程法的实施步骤
  4:物料配送方法

第三篇 物料控制

 第一章 库存管理
  1:库存周转率管理
  2:呆滞物料管理
  3:ABC分析法
  4:先入先出
 第二章 生产批量管理
  1:经济生产批量
  2:最小生产批量

第四篇 持续改善

  1:PMC的绩效指标
  2:选择合适的生产计划与物控方法
  3:常见问题分析


讲师介绍

培训讲师:孙老师

  历任五百强企业 [工业工程課課长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人];[协力厂商精益组成员]。

  孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想,多次成功的对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线,实现了生产全过程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目,物流周期压缩12天,库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统,是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。

  孙先生培训过的部分企业:杭州通用电气、TCL王牌电器(惠州)有限公司、苏州威特电梯、上海摩根碳制品、东莞康佳电子、美标洁具、施奈德集团惠州奇胜电子、、隽思印刷有限公司、许昌传动轴有限公司等等。

  孙先生项目辅导过的部分企业:佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、西安印钞厂、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司等等。

◆讲课风格:
 ☆实务丰富,充分分享个人专业经历;
 ☆课程互动性强,从体验中获取知识;
 ☆鼓动性强,充分调动个人积极参与课程;
 ☆善于把握和处理实际问题;
 ☆积极有效的反馈与指导;
 ☆每次授课后的问卷调查学员满意率在80%以上。

【讲师寄语学员】 忙碌,不代表有效率;方法,远胜于苦干。

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报名热线: 010-62258232    13261332770

联 系 人: 李先生 陈小姐

电子邮件: 17zhao@sohu.com

参会方式:  电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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