培训内容:

1.      DFT流程概述

a)       DFT管理技术产生的原因和背景

b)       DFT管理技术应用对企业带来的好处

c)       DFT技术的主要内容

2.      DFT生产流程的主要工具

a)       重组的生产流程和生产布局要求

b)       灵活的员工作业和柔性移动

c)       图示化的方法和安全方法

d)       可视的信号

e)       员工的有效培训和认证上岗

3.      事件顺序表（SOE）

a)       事件顺序表表达的内容

b)       生产流程的价值流分析

                     i.              增值和不增值的分析

                  ii.              生产岗位生产元素分析

4.      OMS工作方法图的设计和应用

a)       工作方法图的设计和图示的构成

b)       OMS表在生产管理中的应用

c)       如何用OMS指导员工推行全面质量管理

5.      Kanban看板系统的建设

a)       Kanban看板的定义和用途

b)       看板系统的设计和关键因素的设计

c)       看板量设计

d)       双容器看板系统的运用

e)       可视信号的现场应用

6.      员工的柔性移动

a)       员工在DFT系统中柔性移动的规则设计

b)       在线看板的应用

c)       混线和柔性线的设计和员工作业方式

7.      现场5S管理

a)       5S对DFT管理技术的支持

b)       5S对改善员工和工作环境的作用

c)       5S推行的关键

8.      目视化管理

a)       透明化管理对公司管理的意义

b)       目视化管理的内容

c)       案例分析

9.      TPM全面设备维护

a)       TPM发展的历史

b)       TPM的主要内容和推行方式

C） 设备综合利用率的计算和考核体系