时间地点:2006年12月21-22日 上海
培训费用:2800元/人(含培训费用、资料费、午餐)
【课程目的】重点讲解“库存计划与控制系统设计”,两天内掌握库存技术的控制与策略!
【特邀讲师】马老师: 教育背景,北京科技大学 管理科学与工程专业 ;德国汉堡大学供应链管理专业;不莱梅商学院和赫尔辛基大学。受聘于托马森中国公司、埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问;曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,海张江高科控股公司机械电脑有限公司MRP系统实施主管;上海司坦达物流信息系统管理有限公司总经理。著有《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》、《供应链管理的误区》、《JIT系统》等。 全程参与项目: 国家863《CRM》DEMO计划 上海申丝物流有限公司TMS系统 上海市申贝办公用品有限公司电子化仓库实施 北京嘉里物流中心南三环物流规划园区的中心规划项目方案设计 上海高校物流教育软件的参与开发 郑州卷烟集团的烟草供应公司的MRP项目 天津高乐高饮品有限公司CRM系统咨询报告撰写 日本津村药业TMS、WMS系统 无锡上柴部件中心配送系统 上海市烟草物流项目建设 常州高新科技园区的物流人才梯队规划 上海霍尔姆斯学校的物流专业的设立
【内容介绍:】
1、供应链与物流管理为什么要存在? 对决:及时交货与库存周转的矛盾
2、提高库存周转率-通向世界级制造的必由之路 什么叫库存周转率? 传统库存周转率的定义有什么问题? 如何正确衡量库存周转率?
3、库存“转”就是“赚”钱! 库存真的是万恶之源吗? 从SCOR(供应链操作模型)看库存 正确定位制造业的库存 库存周转与“赚钱”的关系
4、库存到底是怎么形成的? 库存形成原理 我们到底有多少库存? (SCOR-ISC)流程分解练习:寻找库存控制的关键点 案例讨论:服装业的困惑
5、仓库大小与库存水平的高低有关系吗? 准确定义“ERP库存数据准确性” 提高库存数据准确性 案例讨论:你为什么还要再增加仓库的面积
6、为什么说库存如同“糖尿病”? MRP告诉我们,库存应该为“零” 库存为什么会”睡觉”? 采购员最担心什么?采购与库存控制 为什么一方面库存大量存在,另一方面生产线总是出现短缺?停线? “钱到了自己兜里才是自己的” 约束计划、重新计划与库存控制 案例讨论:采购员的委屈 工具讨论:约束计划与重新计划控制模型 工具讨论:物料短缺与FKR模型
7、上了ERP就一定能够降低库存吗? ERP与库存控制 BOM在库存控制中的应用 A/B/C的策略 专用VS公用物料策略 关键物料的策略 风险物料的策略 案例讨论:L小姐(采购计划员)为什么“无端”被处罚
8、库存的“惯性” 解析供应链的“内部放大效应” “控制生产部” 均衡生产 VS MTO - 生产与库存控制模型 “快速而又肮脏”地降低库存的方法 案例讨论:老虎咬天,无处下口? 工具讨论:成品库存控制模型
9、客户的预测真的无法处理吗?代理商的库存如何控制? 预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法) 客户预测处理与(发给)供应商的预测 解析供应链的“外部放大效应” 客户那里有什么? 案例讨论:你相信这个(挖掘机)的预测吗? 案例讨论:如何控制代理商的补货(库存)? 工具讨论:预测分析处理模型 练习:库存控制体系设计
10、怎么知道库存是不正常的?不正常到什么程度? 寻找库存变化的“蛛丝马迹” ITO、DOS、总量库存监控 库存控制例会 预测库存的三种方法 经济订货批量(EOQ)有用吗? 分析库存结构 预防呆滞,IBM 的O/E/S/Z 风险预测评估法 呆滞物料分析决策模型 工具讨论:IBM的O/E/S/Z
11、最新物流与库存控制实践 案例讨论:NOKIA星网(国际)物流工业园的实践 供应商管理库存(VMI),“羊毛出在羊身上”? SOI/SMI/JMI之应用实践 MRP+KANBAN联合库存控制 案例讨论:我们离“零库存”还有多远?
12、库存控制与“人” 练习:如何设计合理的集成供应链管理组织结构? 供应链与物流到底哪些人,哪些事与库存有关系? 我们的人都在干什么?谁是库存问题的终结者? ISC(集成供应链管理)的角色与定义
13、我们需要如何思考供应链与库存控制问题?
14、库存问题的总体解决方案是什么? 结构树应用 脑力激荡与项目管理简介
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