课程名称：精准成本分析与成本控制
开课地点：深圳
开课时间：12月16日-17日
课程费用：2200元

课程背景：
    在原材料不断上涨，竞争日益激烈的市场环境下，成本控制成为企业关注的重心。但是
１、传统的成本控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的控制；
２、如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿。权威统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。质量成本控制不好还可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产；
３、效率损失成本是企业常见的管理不善成本，表现在产能过剩、等待时间、低效工序、无效运输、返工等浪费现象之中；
４、资金占用成本是反映企业原材料、半成品、成本和应收帐款对资金占用状况的管理不善成本，必须进行控制；
５、销售地区/客户成本是反映了企业在各销售地区、中间商或客户身上的营销费用的投入，搞好销售地区客户成本管理有助于辨别高回报的客户，控制市场推广资源在一些非显著赢利的销售地区、中间商或客户身上的投入；
６、风险成本是支持企业风险管理体系运作的成本对象，对于企业加强内部控制、防范和减少风险损失起了重要作用。应收帐款坏帐就是风险损失成本；
７、人力资源成本是支持企业人力资源管理的成本对象，是企业人力资源水平改善的保证，企业员工的高更替率会导致人力资源成本的失控；
８、安全成本、环境保护成本是是支持企业安全管理、环境保护管理的的成本对象。
企业必须全面地对以上成本进行分析与控制，才会避免出现尽管采取了很多成本控制措施，但收效不大的现象。

课程目标
１、如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
２、如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
３、如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
４、如何建立面向九大成本的控制方案？
５、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
６、如何建立基于多因多果的全面预算管理？
７、如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
８、如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？

课程纲要
第一部份： 企业成本管理正确认知
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成本控制机制的作用
2、成本控制机制的构成– CSS成本体系
3、企业普遍存在的成本管理问题
4、预算管理的整体控制思想
5、传统全面预算管理的局限性与讨论

第二部份：CSS成本体系的原理
1 、成本和费用的定义和分类
2 、客观的多因多果成本产生过程
3 、传统成本管理的局限性
·传统成本管理的基础会计标准的局限性:
·多因一果的成本核算
·传统成本控制方法的局限性
·目标成本法的局限性
·ISO 9000与质量成本核算问题
·质量成本的核心问题
4 、CSS成本控制体系原理
·产品成本概念:顾客和企业的定义
·成本管理对象: 有形和无形成本对象
·成本控制过程:资源-作业-成本对象成本归集关系
·多元化成本对象与企业战略的结合
·成本管理要素:成本动因
·多因多果作业成本法(CSS-ABC/M)
5 、CSS体系下的整体成本分析
·多元成本习性分析、趋势分析
·期间比较分析(质量成本、效率成本)
·编写《综合成本分析报告样板》

第三部份：面向对象的成本控制
一、产品纯成本控制
1 、产品纯成本的归集关系
2 、产品纯成本分析
3、 产品纯成本的控制方法
4 、新产品开发的价值工程VE日本丰田汽车CCC21成本控制方法
5、产品物料清单(BOM)管理

二、面向质量的成本控制
1、 为什么要控制质量成本?
2、 质量成本的构成与核算关系
3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义
4、 质量成本管理的关键绩效指标
5、 质量成本的分析与控制方法
6 、质量成本的预算方法

三、面向效率的成本控制
1、 效率管理基础
·效率的定义
·效率管理的内容
2 、效率成本的构成
效率成本例子:产能剩余或浪费
3、效率成本的改进方法
效率成本管理案例:瓶颈优化决策
4 、效率成本管理的关键绩效指标

四、销售地区或客户成本
1、 销售地区成本的构成和作用
2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
4 、销售地区成本分析
5 、客户关系管理CRM
6 、销售地区成本的预算

五、风险成本与控制
1 、企业风险定义和类别
2 、风险成本的构成
3 、风险管理体系（ERM）介绍风险管理案例
4、 风险成本的关键绩效指标
5、 应收帐款与风险成本

六、 采购成本有效控制
1、 全面采购成本的构成
2 、采购成本的会计本质
3 、影响原材料成本的因素
4、 影响采购过程成本的因素
5、 因采购不良而造成的管理不善成本
·采购成本管理的关键绩效指标
·采购成本绩效指标
·供应商成本绩效指标

七、资金占用成本的构成与控制海信与科龙原材料库存比较

八、人力资源成本构成、失控分析与考核

九、面向环保的成本控制

十、面向安全的成本控制

三、构建公司成本控制体系平台

四、基于多因多果的全面预算
D1 最优化产品销售量预算
D2 多因多果全面预算的编制

讲师介绍
林俊
·--他是国际成本控制技术领域的领先者，《泛系成本运筹学》的创始人
·--他创新性地提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威obin Cooper为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法，彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题
·--他是《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；
真诚推介，企业成本控制与精准财务预算管理专家，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学岭南大学EMBA讲师；微软MCSD软件专家；华南师范学院工商管理学院EMBA

林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本、精准全面预算等方面有系统的研究和独特的实践经验。
优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：
·在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
·在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；
·在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；
·在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；
·在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。

其他主持过管理咨询和培训的著名企业有：
制造业：日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、华凌空调、日立电梯、东洋空调、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白、莱英达、中集集团、珠江钢管等、
IT业：朗讯科技、苹果电脑、佳杰科技、爱立信、康柏电脑、中兴通讯、北方电讯、
交通港口：盐田港、广州新港、
房地产：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等；
保险业：友邦保险、广西中国人保等等。

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    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

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    传真号码：010-58850935

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）