学员对象: 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商
课程目的: 讲师结合多年在JIT、IE方面的实践经验,将现代企业无处不在的浪费及不合理现象通过图片、文字进行剖析,对大量案例进行深度讲解。通过精益生产的方式分析,明确企业管理中的浪费,进行标准化的改善
课程内容:
第一单元:现代生产组织系统
·生产系统进化简介
·精益生产系统的五个原则——价值、价值流、流动、拉动以及尽善尽美
·7种浪费的定义和淘汰
·工厂模拟——整批和单件流
·最佳精益实践
第二单元:价值流图
·一套使管理“看见”材料和信息流程的方法工具
·现状图
·集中祛除流程限制和减少制造时间
·发展未来状况洞察力
·工厂模拟“推动生产”
第三单元:场地管理和队伍建设
·开展“5S”,精益生产系统基础
·直观控制:色彩识别和地址系统、操作单
·流程布置
·自我领导小组、教育和改善
·问题解决工具
第四单元:整体设备效率(OEE)和快速设置
·时间损耗、不足;OEE累计
·TPM和主人概念
·“Andon”直观控制
·快速设置,改善操作灵活性
·厂房模拟:“重新设计的工厂”
第五单元:流动单元设计
·客户需求和“TAKT”时间
·工作内容和生产线平衡
·建立质量和防错
·“U”型生产线
·生产线速度和流动性
第六单元:材料超市和拉动系统
·“JIT”材料发送
·持续流和拉动系统,IPK和RPK
·看板累计、集装和路线
·混合模式和平衡生产
·厂区模拟:“推动生产”
第七单元:供应链管理
·供应链系统潜力、精益供应链
·物流策略,渠道挑选
·质量来源,小体积和快速反应
第八单元:精益距离评估和量度报告
·精益,执行途径
·独立元素和评估水平
·标志——世界级的量度
·数据收集,报告和持续改善
·准时发货、领先时间、RRPPM、每小时制造费用,生产率、库存和COQ
讲师介绍:童晖
学历:生产管理、教育学/心理学
工作经历:普达新管理顾问公司高级咨询师、培训师、全国管理咨询师考核培训讲师、中欧培训高级培训师、大道博一管理咨询公司高级咨询师、清华大学EMBA客座讲师、上市公司生产管理顾问
十余年来致力于生产管理、质量管理、与生产人员相关的人力资源管理项目,曾历任公司的项目经理、生产经理及技术开发经理。同时,是苏州普达新管理顾问公司高级咨询师、培训师,也兼任多家顾问公司的资深顾问和高级培训师。
培训风格:童先生有八年的培训及顾问经验,具有较高的培训造诣,主讲讲师以自己多年的工作体验,将生产管理的先进理论结合实际案例由浅入深,实战模拟讲解,参与性强,通俗易懂。他的培训风格被学员称之为 “实力派加实战派”,他的培训注重工具和方法,结构严谨而形式多样,八年来的学员满意度分区均在95%以上。
培训课程:生产管理类--先进的生产方式介绍,生产计划和作业计划的技巧,计划工具和project使用,企业资源计划(ERP)、目视管理、定置管理,5S管理、持续改进,精益生产实务,工业工程(IE工程)、库存管理和供应链管理,设备管理,TPM实务。综合管理类--生产中层管理技巧培训、优秀的班组长、目标管理 、时间管理 、生产管理人员的高效沟通、生产管理人员的领导力提升、职业化和职业素养、生产人员的激励方法和自我激励
高效的生产团队、培训员培训(TTT)。质量管理类---质量意识和质量成本、质量工具箱、统计过程分析(SPC)、6西格玛管理、MINITAB使用指导
培训辅导的客户:武汉神龙 、武汉长飞光纤电缆、一汽大众、圣戈班集团、ABB集团、乐百氏集团、联合利华集团、可耐福集团、厦门林德叉车、重庆拉法基水泥、成都五牛、长江机械等
培训时间:2006年12月23-24日
培训地点:苏州
培训费用:1680 元,包含培训费、教材费、资料费、考试费、证书费,并提供午餐和茶点;以上费用不包含差旅、食宿费,客户如有需要,可代为购票、订房.
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