一、研讨内容
（3）生产信息与生产资源管理
（1）计划的程序 （2）计划资料与表格
3、效率管理
（1）5S工作核心精神与规划 （2）案例介绍：5S改善比较
（3）工作研究与方法改善 （4）案例介绍：方法改善提升效率
（1）TPM与设备六大损失 （2）JIT与TPM
（3）案例介绍：设备利用的提升
5、原料管理
（1）原料损耗与质量管理 （2）原料的周转速度管理
（3）MRP基本理念与模式介绍 （4）案例介绍：原料周转率提升
6、案例实践部分
（1）材料、品种及加工内容
迅速性、防止传达错误、重现性
（2）交货短期化、内外信息一元化
（3）降低成本
省劳力、材料的耗费、节能、成本计算
（4）加工事故的增加
（5）生产率的稳定
（6）提取经营管理上所需的信息
（7）生产负荷－保有对比、计划对比
（8）加工成本－结果、预测
（9）机器运转效率
（10）所需量的预测与结果的对比 ，返工、次品的原因
7、如何做到规范生产流程
（1）企业规范管理基础 （2）如何设计科学的 现场管理操作程序？ （3）如何编制部门操作程序？ （4）如何制定与生产相配套的计件工资计算方案？ （5） 车间工序分析---质量、产量“一箭双雕” （6）如何训练员工规范操作提高品质进度？ （7）如何控制后整的品质和进度？ （8）如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确？ （9）紧急出货 主管如何现场指挥？ （10）如何培养工作责任感？
二、主讲专家
汪锦晖 中国企业联合会培训中心特聘教授，原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学 工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。
叶展芳 中国企业联合会培训中心特聘讲师，有15年日资EPSON企业的现场管理经验，曾任深圳欧瑞德首饰厂总经理、天津爱之茹服饰有限公司技术总监、天津津联集团投资发展工业产业部经理、天津（台资）电池技术有限公司工厂长。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
三、参加人员
各企业总经理、生产副总经理、生产 制造厂长、总监、高级经理 生产制造经理、分厂厂长、车间主任、生产制造主管、分厂/车间工段长、 班组长等其他管理人员。
四、时间安排及报到地点
十二月二十一日至十二月二十四日 地点：苏州市
1、费用：参会学员需交学费980元，（报到时面交，开具正式报销发票，费用含资料、课件、全体学员合影相片、通讯录等），如有食宿需要，会务组可统一安排，费用自理。
2、证书：请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。
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