各有关单位、有关企业:
如何让采购工作为企业发展提供关键性的贡献?如何使之在供应链作业中发挥更大的绩效?这都有赖于企业实际而有效的采购活动!为提高我国企业的采购管理水平和谈判技巧,为企业提供新的采购思路和系统的行之有效的采购管理方法,以降低采购成本来提高利润。中国企业联合会培训中心决定举办“零成本采购与谈判技巧高级研讨班”,研讨班由北京百朗教育发展有限公司承办,并将邀请知名专家授课辅导。现将本次研讨会有关事项通知如下:
一、研讨内容
(一)如何使采购成为“挣钱”的部门
◇ 采购不花钱?采购新型理念 ◇ 传统采购管理的四大误区 ◇ 对采购成本认识的四大误区 ◇ 利用成本管理技术降低采购成本
(二)采购库存风险管理与控制
◇ 库存对企业经营业绩的影响 ◇ 采购库存管理的主要问题 ◇ 采购库存风险管理的最佳实践 ◇ 库存控制案例分析
(三)采购管理实战研讨 1.采购计划 ◇ 如何制定供应商认证计划 ◇ 如何保证采购计划的准确性 … 2.采购招标,投标与评标 ◇ 如何选择招标采购方式 ◇ 如何成功开展招标采购 … 3.采购谈判技巧与策略 ◇ 如何做好谈判开局阶段工作 ◇ 如何在谈判过程中进行讨价还价 … 4.采购成本与价格 ◇ 如何通过物料成本分析来降低采购成本 ◇ 如何通过网上采购降低采购成本(e-Bid-电子询价采购案例) ◇ 如何利用JIT采购降低采购成本(JIT采购与传统采购比较)…
(四)采购流程的合理设计与优化
◇ 采购流程设计的原则 ◇ 采购申请、付款、验收流程 ◇ 采购授权 ◇ 采购流程优化
(五)采购组织结构设计
(六)供应商监控与管理
◇ 供应商监控管理流程最优化的关键因素 ◇ 对供应商管理的具体支持◇ 可配置的供应商评分系统 ◇ 评估供应商的指标
(七)采购审计
(八)采购管理的效能评估
◇ 采购部门的数字化管理 ◇ 采购人员的绩效评估
(九)案例分析 现代十大中外资企业采购物流经典案例剖析:电子制造业、电脑制造业、通讯制造业、物流百货业、手机制造业。
二、主讲专家
谢勤龙 国内最受欢迎与备受赞誉的采购与物流管理专家、曾任清华紫光、IBM、ABB中国区采购总监
程晓华 资深库存控制专家,北京经点基业库存控制技术有限公司总经理。
史文月 资深供应链专家、中国惠普公司供应链高级咨询经理
王保华 原施乐(XEROX)中国有限公司采购总监
郝 皓 原爱立信公司大中华区高级物流经理
田学军 物流专业博士、中邮物流业务总监
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
三、研讨对象
公司总经理、生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师等。
四、时间安排及报到地点
十一月二十二日至十一月二十六日 地点:北京市
五、参会费用及报名方法
1、费用:参会人员需交学费1300元,食宿统一安排,费用自理。
2、证书:请参会学员带两张一寸彩色相片,学习结束后办理培训结业证
书,作为企业管理人员在职继续教育的标志。
报名咨询:
联系电话:010-62258232 13718601312 13261332770
联 系 人:陈小姐 林先生
网站地址:www.71peixun.com
邮件:71peixun@163.com |