企业培训网首页
免费注册企业培训网用户注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网--站内搜索 
课程导航:企业战略  生产运作  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
企业培训网位置导航您的位置:首页>培训课程--生产运作>正文
项目投资决策最佳实践高级研讨班(10.27 北京)

信息发布:企业培训网   发布时间:2006-9-26 15:47:59

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

    全球化的市场范围和日新月异的技术发展,使得企业的经营管理面临着前所未有的挑战。企业的项目活动大量增加,例如发展投资、新品研制、技术革新、扩大产能、资产重组、成本工程、质量改善、ERP系统建立、内部网络建设等。发展、变革、创新和运动成为企业的立身之道和求存之本。这些一次性的过程活动要求企业采用不同于连续过程管理的管理理念、组织机构和管理方法来进行决策和管理。

 

“动静之间”的投资决策是国内大部分企业经营和发展的关键链。这主要是由于企业在投资决策方面的知识、人才、管理基础比企业经营管理的其他方面薄弱的多。由于投资决策知识散布在工程经济学、管理经济学、统计学、运筹学等多个学科中,目前企业投资人员的决策方法主要依靠个人经验,甚至个人感觉。“不搞项目投资是等死,搞项目投资是找死”是企业界人士的一种情绪,它表达了部分企业在投资问题上的自嘲和无奈,也表明企业对项目投资决策技术和人才的需求。

 

科学的选择决策和实施管理是项目成功的“两翼”,目前国内项目管理教育、培训和研讨主要集中在后者,而相当数量的项目在决策时已经注定失败或隐含高度风险。

 

本课程已经成功举办3期,深受学员好评。课程针对投资决策的上述问题专门设计,包含了从多个相关学科中提炼、总结的体系化投资决策方法以及多家著名跨国公司项目投资的最佳实践。“以事述理”和“案例示范”是本课程的特点,“立竿见影”和“学以致用”是本课程的设计目标和追求效果。

 

一、举办时间:2006年10月27日-28日

举办地点:北京 清华紫光国际交流中心

 

二、课程对象

企业投资决策相关人员(如:企业决策层、投资部门人员、市场/研发/财务等部门经理、高级产品经理/项目经理等)、政府工业管理人员、银行信托业信贷管理人员、风险投资机构管理人员等。

  

 

三、课程内容

单元

主题

案例与研讨

第一单元

企业发展与投资项目

1.         企业发展与项目投资

某项目投资的董事会争议和各种可能的解决办法

2.         项目与组织机构变化

3.         项目与人员素质要求

4.         项目与企业战略规划

第二单元

资金分配与项目组合

1.         行业利润与研发经费

某企业产品矩阵缺陷的根源分析

2.         产品矩阵与投资分配

3.         项目组合与排序方法

4.         组合管理与项目管理

第三单元

投资机会与方向决策

1.         决策过程与决策模式

漏斗模型的应用实例:25寸彩电投资的成败

2.         投资机会决策的漏斗模式

3.         漏斗模式的市场需求约束

4.         漏斗模式的产品竞争性约束

5.         漏斗模式的企业竞争力约束

6.         漏斗模式的经济效益约束

7.         漏斗模式的行业应用

第四单元

立项决策与信息收集

1.         立项决策与信息收集

案例:XX技术引进合同中政府部门与合资企业的争议

2.         政策法规信息与立项决策

3.         国际经济信息与立项决策

4.         行业供需信息与立项决策

5.         技术发展信息与立项决策

6.         标准规范信息与立项决策

第五单元

立项决策与市场预测

1.         成熟期市场预测-等增量与移动平均法

中上游产品的市场预测方法案例与研讨

2.         成熟期市场预测-相关回归分析

3.         成长期市场预测-趋势外推曲线拟合

4.         启动期市场预测-生命周期曲线拟合

5.         组合预测

第六单元

立项决策与方案选择

 

 

1.         战略供应商选择-价值工程分析

企业进入新产品市场的模式研讨

2.         投资规模选择-非概率决策

3.         投资规模选择-概率决策

4.         建设地址选择-加权记分法

第七单元

立项决策与经济模型

1.         项目经济模型的结构

政府优惠政策、优惠条件以及对立项决策的影响

2.         项目经济模型的模块

3.         投资总额与流动资金估算

4.         产品价格与生产成本估算

5.         产品投资项目的经济模型

6.         技术改造项目的经济模型

7.         系统集成项目的经济模型

第八单元

立项决策与经济分析

1.         项目的销售利润率

赢亏分析中固定成本和可变成本不确定的解决办法

2.         项目的投资回收期

3.         项目的投资利润率

4.         项目的累计净现值NPV

5.         项目的内部收益率

6.         项目的盈亏平衡分析

7.         项目的经济敏感性分析

第九单元

决策风险与风险管理

1.         风险事件概率和影响程度

投资项目的方案替代技术PDPC应用案例

2.         投资项目风险因素

3.         风险应对策略

4.         风险管理流程

5.  风险管理技术-德尔菲调查法

6.  风险管理技术-风险等级矩阵

第十单元

项目过程与过程控制

1.         过程控制与局部反馈

非项目实施人员如何监督项目状态和控制项目基准

2.         状态差异与基准变更

3.         进度控制与趋势预测

4.         费用控制与费用基准

5.         质量控制与质量计划

6.         项目管理过程图

附录1

使用EXCEL作市场预测趋势外推的操作步骤

 

附录2

深圳小汽车市场数量预测案例

 

附录3

经济指标的蒙特卡罗仿真技术

 

 

四、讲师介绍王景山

项目管理者联盟高级顾问,高级工程师,深圳脑库投资咨询客座研究员,深圳中南培训中心常务副总经理。

 

旅欧访问学者,归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目,项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询,为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。

 

为赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、万泰集团、时代智慧管理咨询公司、嘉泉水处理工程公司、惠思特投资软件公司、四川永丰纸业等企事业单位进行过投资咨询和相关培训。

 

撰写《项目投资与管理》等书籍。该书籍作为本次研讨班配套书籍。 

 

五、报名咨询

 

培训费用: 2980/;3人以上团体报名享受9折优惠。费用含教材、配套书籍《项目投资与管理》、文具、午餐、点心;可代订住宿,费用自理

 

联 系 人:陈小姐  林先生

 

联系电话:010-62258232  13718601312  13261332770

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

 在线报名(*为必填项)  【>>下载培训报名表  【>>查看更多培训  【>>发布培训需求
 课程名称:*  
 企业名称:*  
 联系人姓名:*    部门:  
 联系电话:*    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员人数:
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
       【添加到收藏夹】   【联系企业内训】   【返回网站首页
·余世维博士全年培训计划汇总
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·Excel与PPT在管理中高级运用
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
·Project 应用  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·企业融资技巧  金融危机应对
·清华大学研修  北京大学研修
·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名企内部资料  咨询报告大全
余世维博士2009年培训计划
中层经理人管理技能提升
培训视频(培训光盘)
高级文秘职业化训练
清华大学-北京大学等高校研修班
2009年度最受关注的十大培训

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号