主办单位：项目管理者联盟
[时间地点]
北京班：2006年8月21日-22日，清华紫光国际交流中心
上海班：2006年8月24日-25日，上海交大慧谷创业园
[课程概况]
本课程用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的案例与现身说法，让深陷研发项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是分享成熟管理工具的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的研发项目中去，去解决产品研发项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。
一、课程对象
·企事业单位负责产品研发的执行层，包括研发中心主任，技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师等。
·特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。
二、课程收益
·学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；
·全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；
·深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；
·用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益
三、讲师介绍
周小桥老师，项目管理者联盟高级顾问，国内最知名的项目管理专家之一。
周小桥老师，国内著名实战派项目管理专家，美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)。
周老师任项目管理者联盟制造业项目管理高级讲师，清华大学职业经理训练中心及北京大学经济学院项目管理讲师。
周老师曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司担任项目经理和技术总监职务，长期从事产品研发、质量控制、生产管理工作，具有丰富的产品开发项目管理实战经验，并具备在美国（底特律通用汽车发动机厂）、加拿大（多伦多通用汽车圣凯瑟琳铸造厂）等国家的工作经历。
周老师具备丰富的项目管理授课经验，曾经为大众汽车、施耐德电气、中兴通讯、康佳集团、中国航空集团、中国北方车辆集团等数百家机构提供项目管理的培训和咨询服务。
周老师著有《项目管理四步法》；《项目管理师》；《突出重围——项目管理实战》；《项目管理工具与模板》等著作。
四、课程内容
第一天：上午9:00到12：00
产品研发先期产品质量策划APQP核心过程
产品研发项目管理流程–4阶段模型
产品研发跨部门多功能小组及其职责
研发项目管理工具之1：优先矩阵–筛选和确定产品研发战略方法
小组训练1：运用优先矩阵确定某产品研发战略
研发项目管理工具之2：质量功能展开（QFD）–确定产品的功能要求和技术要求
小组训练2：运用QFD确定某产品研发项目技术参数
第一天：下午13:30到17:30
研发项目管理工具之3：产品分解结构（PBS）–定义产品研发项目的工作范围
小组训练3：运用PBS定义某产品研发项目的工作范围
研发项目管理工具之4：关键路径法（CPM）–确定项目工期
小组训练4：运用CPM确定某产品研发项目的工期
研发项目管理工具之5：设计失效模式及后果分析（DFMEA）–制定产品质量控制计划
小组训练5：运用DFMEA确定某产品研发项目的质量控制计划
第二天：上午9:00到12：00
项目管理工具之6：因果分析法（CEA）–查寻产品质量事故的原因
小组训练6：运用CEA分析某产品研发质量事故的原因
项目管理工具之7：收益值分析（EV）–评价项目的执行绩效
小组训练7：运用收益值分析法评价某产品研发项目的执行绩效
第二天：下午13:30到17:30
研发项目管理模板
项目授权书(charter)；产品研发任务书；
产品研发责任分配矩阵；
项目进度计划；风险管理计划；项目采购计划；项目质量控制计划；项目沟通管理计划
项目变更管理；
设计评审检查清单；项目阶段性评审报告
项目会议记要；项目总结报告
课程内容回顾
[报名咨询]
·课程价格：2580元/人，企业3人以上报名2300元/人。费用包含资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理。
【报名方式】
联系电话：010-62258232 13261332770
联 系 人：李先生 陈小姐
电子邮件：17zhao@sohu.com
报名方式：电话登记-->填写《报名回执表》-->转帐报名 |
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