【时间地点】2009年10月17日（常年开班，每月一期）   苏州
【培训费用】750元/人/1天 (含培训费、教材费、证书费、中餐费、茶点等)
【优惠措施】3人（含）同时参加9折优惠，5人（含）同时参加8.5折优惠
【备 注】需提供本人二张一寸照片及身份证号码

【课程目标】
现在企业的竞争，正逐渐由技术的领先、市场的垄断，转向以采购来降低成本，提高利润。如何将采购工作提供关键性的贡献，在产销作业中发挥更大的绩效，将实际与有效的采购策略之运用与配合。本课程亦提供给您优势与劣势下的降价谈判技巧，将协助企业降低成本，创造更多利润！

【培训对象】采购部主管、干部及相关人员

【课程内容】
1、 供应链原理
2、 采购在企业中的作用和意义
3、 采购各岗位职责和素质要求
4、 采购主管的工作职责
5、 采购部门各岗位的素质和技能要求分析
6、 采购管理中应该遵循哪些原则
7、 如何进行供应商管理（包括供应商调查、开发、考核、评估、提升等）
(1) 怎样选择合适的供应商  
(2) 如何提升供应商的配合度
8、 采购数量应该如何控制
(1) MRP原理与安全库存量管理
(2) 采购数量需求是如何产生的
(3) 如何控制采购数量
9、 采购价格管理(产品成本和物料成本构成分析、询价、比价、议价、核价)
(1) 产品成本构成分析         
(2) 怎样进行比价采购
(3) 议价原则和技巧          
(4) 怎样控制采购价格和采购成本
10、 如何进行采购合同管理
11、 采购流程控制和实务
12、 如何建立适当的采购流程
13、 采购流程步骤分解
14、 如何进行采购单的管理
15、 采购策略介绍
16、 如何最大限度的利用买方优势
17、 怎样将卖方优势转化成买方优势
18、 如何建立绩效评估的标准
19、 采购绩效评估
20、 如何进行绩效评估
21、 采购绩效评估中有哪些注意事项
22、 采购管理制度建立
23、 转变采购观念
24、 采购管理与ERP
25、 采购管理与信息管理

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）