【时间地点】2009年9月12日   苏州
【培训费用】850元/人/天
【课程目的】
本课程旨在解决工厂实际问题，生产、成本等，并从如何挖掘有效问题入手，学习解决问题的思路与方法。
【课程内容】
1、问题的定义
  何谓问题
  何谓偏差
  问题的基本模式
2、问题的种类
  现有问题与将来问题
  各类问题的时间关系
  干部每日所面对的问题
  对问题的看法
3、现场四大问题及其含义
  生产力的问题
  成本面的问题
  效率、产量面的问题
  品质上的问题
4、如何有效的挖掘问题
  从工厂五大机能着眼
  从4M查核
  从消除三呆着手
  掌握问题的方法
5、现场四大问题解决思路与方法
  解决效率面的手法与步骤
6、阶段11个系统步骤
  常用IE七手法为基础
  解决品质面的手法和步骤
  11个系统步骤
  常用QC七大手法为基础
  解决成本问题的手法和步骤
  七个系统质询步骤
  常用VA/VE七手法为基础
  其它解决问题的手法
  KT法简介
7、实例介绍、研讨演练

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