【时间地点】2009年9月13日   苏州

【培训费用】980元/人/1天 (含培训费、教材费、资料费、证书费、中餐费等)

【培训对象】部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者。

【课程目标】
灌输中、高阶层管理人员对7S活动的正确认识，使其彻底了解7S活动的精神和推动方法，进而产生推动的热忱，能有效领导7S活动之运作，成为经营管理的一环。
大易企管?推出此课程，
☆  理解企业中推行7S的重要性，掌握每一个7S的具体实施方法和有效工具；
☆  掌握在企业内系统化推行7S的实施流程和注意事项；
☆  您将有机会和辅导专家直接探讨7S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案；
☆  学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的方法；
☆  理论讲解+案例分析+模拟练习；

【培训内容】
（众多优秀企业案例讲解，注重工厂实际问题分析，清晰明了）
第一章  7S绪论
1、 何谓7S
2、 7S的基本概念
3、 实施7S的目的
4、 7S的目标
5、 实施7S的利益
6、 7S的重要性
第二章  7S与管理活动
1、 意识的改革
2、 推行组织的建立
3、 职责
4、 活动步骤的展开
第三章 7S推行规划
1、 7S与经营管理关系
2、 7S与管理合理化关系
3、 7S与企业改善的关系
4、 7S与质量管理
第四章 7S活动技巧与工作要领
1、 7S的工作要领
2、 日常着眼点实行法
第1节 整理（SEIRI）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第2节 整顿（SEITON）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第3节 清扫（SEISO）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第4节 清洁（SEIKETSU）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第5节 教养（SHITSUKE）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。
第6节 安全（SAFETY）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。
第7节 节约（SAVE）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。

【讲师简介】
高级职业讲师，质量-行政-管理持续改善专家；有10余年的高层管理经验，擅长演讲式培训。
案例分析，平均3分钟一个实际案例讲解授课！深受学员爱戴，综合实力强。

授课风格：讲课生动详实，实用性强，案例实际。尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决疑难杂症，深得企业和学员欢迎。
曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动，以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）