时间地点：2009年11月11-13日 广州市金桥酒店
学习费用：2700元/人，包含：学费、教材费、证书费、午餐及茶点
课程背景：
如何让自己忙的有价值。
如何让领导了解EHS工作的价值。
如何让各部门理解EHS工作的价值。
如何体现EHS主管的价值。
在全面了解安全、健康和环保的整体画面后，对如何整理这千头万绪，如何安排轻重缓急会有新的认识。
培训收益：
引导学员了解EHS团队工作的重要性，并通过团队的建立，将EHS工作和责任进行分解，将自己从忙碌中解脱出来；
引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容，进而全地了解EHS工作，确定公司的EHS工作重点。
帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法，通过课堂讨论，了解和借鉴其他公司在EHS工作的经验；
分享EHS管理中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。
本课程探讨和解决的主要问题：
1、EHS主管如何从“琐碎”中脱身，建立EHS工作团队；
2、不同公司，EHS工作重心不同，如何确定自己的工作重点？
3、事前控制什么？事后处理什么？
4、EHS主管如何从“警察”变成“监察与协调”；
5、如何通过“许可证”制度真正控制“高危险”作业；
6、安全文化的建立，安全意识的提高，如何着手？
培训对象：
学员需具备基本EHS专业知识，了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理。
适合企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等；
课程特色： 课程一直以实操性强著称；本课程将采用大量案例与现场素材来详细讲述；注重讨论及启发学员自己思考。
培训大纲：
模块一：EHS主管和EHS团队
确定EHS在公司管理中的位置
·EHS部门的责任
·EHS制度建设与要求
·各部门的在EHS方面的责任与工作要求
组建有效的EHS工作团队
·团队组成与作用
·EHS工作团队的“保鲜”
·常见问题讨论
EHS工作团队的方法与技巧
·安全评比
·安全检查
·事故管理
模块二：设备、物料与现场的EHS管理
作业设备设施
·机器防护
·电器安全
·特种设备
·工具的使用与检查
物料管理
·仓库管理与危险物料
·作业环境与劳动保护
·急救与救援
工厂布局与现场
·厂区、道路、及外围设施
·危险区域控制
·消防要求与设施管理
·消防与应急
模块三：作业活动与人员
现场作业EHS管理流程
·现场作业EHS管理流程
·现场作业EHS的资质、设备和能力要求
·作业许可证的类别、批准与发放
·动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险分析和风险控制要求人的不安全行为管理与案例分析
培训讲师：王红 老师
有20多年安全、健康、环境方面工作经验，熟悉工业卫生，安全管理，现场管理，EHS审核，EHS培训等领域知识。王红老师曾担任亨氏集团EHS中国区经理，辉瑞集团属下舒适刀片EHS中国区经理，并在国际著名P&G集团积累了不下10年的EHS管理经验。丰富的EHS工作经验使其对职业安全技能、各种安全分析与管理工具如JHA，BOS，BBS，安全检查，防火与应急管理等具有独到的认识与体会；并熟悉政府关系，国家法规，许可证的管理。
王红老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结；注意激发学员对EHS知识的学习兴趣与工作热情，其亲和及实战性授课风格使她广受学员欢迎。是EHS类课程资深讲师。
王红老师曾培训过的知名企业有（包括但不限于）：摩恩水暧、美泰、东风康明斯、富士施乐、 威仕伯丽利涂料、伟创力、捷普电子、珠海三美、丹佛斯天津、龙沙、关西涂料、广东北电、丰达电机、中海油(中国)深圳分公司、埃克森化工（番禺）有限公司、 巴斯夫（中国）、艾利（广州）、玖龙纸业集团、国际纸业、波士胶 芬得利、泰科电子、可口可乐、亨氏联合、耐克广州、汤姆逊显示器、惠而浦家电、美的、东风本田、富加宜、欧司朗（中国）、埃尔夫、皮尔金顿汽车玻璃、好来化工、惠州信华精机有限公司等 |
注册登陆
- 
发布课程
- 
培训需求
- 
培训年卡
- 
培训视频
- 
设为首页
- 
收藏本站
您的位置：
